昨天晚上听完了欧小欧老铁的分享，主题《职场高手爆发式成长法则》，
结合她自己的职场经历，讲述了如何在职场上面加速成长的故事，并且告诉了我们非常实用的思维模型，包括公式思维(也叫等号思维)、“先人后事”思维、反正思维、“为什么”思维。
1、公式思维
打一个比方，你作为职场新人，工作第一年就提薪50%，这样的成绩，假设是有你过硬的专业知识背景，认真细致的工作态度，以及老板对你敢想敢说的性格的包容度，共同造就的，那么写成公式，大约就是下面这个样子。
那我们接下来可以对上面的三项因素分别赋予权重，也就是说，按三项因素对你提薪这件事的贡献度和重要性来打分，我们随口假设一下好了，比如三项权重分别为30%，40%，30%，那上面这个等式就可以写成：
2、“先人后事”思维
先人后事的思维在商业世界当中其实很常见，它有一个别名叫做利益相关者分析，最早是由弗里曼提出的，用于分析一件事情实现的过程中，比如交付一个项目，或者制定一个战略决策，这个过程当中与这件事所有直接或间接，内部或外部相关的个体或者组织，他们会因为这份利益关系采取怎样的态度或行动，然后基于对他们态度和行动的推测，作出对实现这件事最优的决策。
分析利益相关者的过程中，我们可以从他们的权力，或者说地位的重要性，以及他们和这件事的关系的紧密度，这两个角度来考察。也就是说，我们可以可以建立一个由重要性和相关性组成的2×2的表格，把我们所能够想到的利益相关者，按照各自的条件和特征，归类放入到表格的四个格子当中。比如下面这张图：
3、反正思维
数学上不是有反证法吗，比如一道题目，正向推解不出来，那就反向证明。假设待证明的命题是不成立的，顺着这个逻辑往下推演，直到得到一个与我们已知的功底，或者说已知正确的命题相矛盾的结论，由此来证明原本的那个命题是真的。
这里我建议还可以结合查理芒格“10:10:10”的思维模型来搭配使用反证思维。
“10:10:10”意味着，如果我们决定做或者不做一件事，10分钟后它会带来怎样的影响？10天后或者10个月，甚至十年后又会带来怎样的影响？我们可以把时间轴拉长，站在更前瞻的角度去评估一个问题，或一个决定，这个时候由时间带来的放大效应，会帮助我们更明显的感知到它的影响，从而更准确的认识一个问题。
4、“为什么”思维
5WHY法，字面的意思是：追问5个为什么。“追问5个为什么”作为一种思考工具，最早是由丰田公司的大野耐一提出的。新闻发布会上记者问：“丰田汽车的质量为什么会这么好？”他说：“我碰到问题，至少要问5个为什么。”
据说，有一次大野耐一到生产线上视察，发现机器停转了。于是他问了一个问题：“为什么机器停了?”员工答：“因为超过了负荷，保险丝就断了。”
他接着又问了第二个问题：“为什么会超负荷?”答：“因为轴承的润滑不够。”
第三个问题：“为什么润滑不够?”答：“因为润滑泵吸不上油来。”
第四个问题：“为什么吸不上油来?”答：“因为油泵轴磨损、松动了。”
第五个问题：“为什么磨损了呢?”答：“因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。”
通过“追问5个为什么”的方式，来找到问题的真正原因，确实是有道理的。不断追问为什么，才能抵达问题的本质
查理芒格说过，一般人一生能够掌握八九十个思维模型，我们遇到的很多问题，都可以得到很好的解决。在日常工作和生活中，我也喜欢运用思维模型，有助于帮我去思考问题、分析问题、解答问题。
1、公式思维和决策树，这两个思维模型经常我在做数据分析的时候，结合起来用得比较多。比如，销售额=用户数×转化率×客单价，可以很直观地指导我的工作，提高销售额是这次活动的目标，那么为了达到这个目标，需要从用户数、转化率、客单价这三个方面出发去思考，然后继续往下思考，如果要调高客单价，从产品角度应该如何做呢？是上新产品还是继续卖老产品呢？采用薄利多销还是高价低销呢？就像剥洋葱一下，一层一层地往下剥，逐级分解问题，只要把一个问题拆分到足够细小，那么接下来的行动阻力就会越小。
2、 “为什么”思维，让我想起来‘5why’法，是一个非常实用的思维工具。遇到一个问题的时候，不要着急着行动，从问题出发，要多问几个为什么，寻找了问题的真正原因。记得当时我转行去做数据分析的时候，我也向自己提了几个为什么，然后就罗列了这几条理由：第一，擅长，是学理工科的，并且数学还可以，之前工作也经常接触数据，对数据比较敏感；第二，有市场，在移动联网时代，很多公司都有自己的数据，需要数据分析；第三，能学会，发现数据分析这个岗位，是一个很大众的岗位，只要愿意学习，很多人就学得会；第四，能迁移，如果我在A行里面做数据分析，假设有一天这个行业下滑了，我拥有这门技能也可以去B行业找到一份工作，这个技能属于是比较通用性的。
只要把问题想清楚了，这样方向更加明确，行动才更加有力量。
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