在大部分人心中，这也包括曾经的自己，都对互联网运营冠以几大热门标签：门槛低，打杂，从业人多，专业性不高，可有可无。
最后两个标签的扎心指数可以说是直接爆棚。这些标签，其实都是来源于互联网运营本身的工作复杂性和模糊功能界限。
那么互联网运营到底是什么？
公司都是依靠产品存在的，产品本身的属性是珍珠，产品的品牌影响是珍珠，产品的未来发展是珍珠，用户群是珍珠，用户群需求是珍珠，满足需求的活动是珍珠，那么，怎么样才可以变成珍珠项链呢？需要一根结实的绳子——运营。互联网运营，说白了就是，了解目标产品和理想状态后，制定策略，逐步创造多个短期用户价值后，进行一系列穿针引线式的衔接引导工作，最后使多个短期用户价值形成环形生态圈，良性运作，达到长期产品价值和理想目的。
所以，大家的目光都锁定在珍珠项链，却看不见串项链的线，运营就会被削弱可视的重要性，被误认为“可有可无”
互联网运营的工作是什么呢？
内容运营，例如简书，知乎，抖音，他们都是通过源源不断的UGC来带活平台的，内容运营人员，需要不断寻找资料，吸收，消化，创新，以此来达到拉新，引流的目的，创造出广告宣传价值
活动运营，例如京东618，淘宝双11，通过组织运营线上线下活动结合，来达到短期内销量增长，新人注册增加，长期多个活动累加，形成品牌效应
渠道运营：尤其指站外渠道，进行资源互换，以此来拉新引流，可以通过自己页面广告位来置换资源露出，联络媒体，提神形象
用户运营：分析用户数据，用户肖像，提升用户体验等
还有商家运营，数据运营等，诸多运营分支是的运营工作繁杂，种类繁多，甚至与市场销售的界限越来越模糊，但是无论是市场，还是销售，他们都是珍珠，是瞬间性的攻击，运营则是长时期的建立循环，穿针引线，是持续性补刀。
由于运营工作繁杂，避免不了机械性工作，而机械性工作要求不高，导致大家轻易转行，运营从业者人数也是与日俱增，同行小白也开始徒生恐慌，那么互联网运营人的从业轨迹是什么呢？
在最初的1年里，先熟悉运营的基本套路，如果不确定自己喜欢运营的那个分支的话，就索性都尝试一次，来试出自己的激情点所在，1-3年开始逐渐夯实2-3个运营分支的专业能力，并锁定一个强项运营项。3-5年，不断加强自己的强项，拓宽事业，争取超过90%同行，最后，达到胜任运营总监，甚至COO的能力。
在运营的道路上，不要害怕尝试，也不要厌倦机械的工作，因为任何一种专业技能，都离不开机械重复，重复以外再主动思考，锻炼逻辑分析能力，运营的路会越来越广。
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