在今天的移动互联网时代，传统企业才是才是真正的睡狮，一旦睡醒，将会对今天走在前了得“成功”产品和企业展开反包围。移动互联网的未来属于哪些即将进入移动互联网的广大传统企业。
近年来，个别生产型企业突飞猛进发展，尤其是以小米为代表，仅仅一年时间，销售额就从10亿突破100亿（在过往传统企业中，一家生产型企业若想销售额从10亿突破100亿，通常需要10年以上时间）。
自此，移动互联网真正开始对传统的生产、渠道、服务、传媒等90%以上市场化程度高的行业产生现实的根本性冲击，使上述行业遭遇到了前所未有的致命打击，迫使这些传统企业不得不考虑革自己的命，触网和向移动互联网快速转型。
传统企业转型移动互联网的三大战略
战略一、紧紧抓住移动互联网的红利时代。
对于传统企业，我将现在这段时间称作移动互联网的红利期。大多数企业对移动互联网还处于懵懵懂懂的状态，因此先行者很容易以较低的成本博得眼球，取得意想不到的效果，就像10年前的淘宝、3年前的团购，也就像现在的雕爷牛腩和黄太吉。
而对于传统企业来说，一定要充分利用这段移动互联网的红利期，运用移动互联网的思维和技术手段实现对竞争对手的超越或颠覆
失去这段机会，要么被淘汰，要么就需要花费更大的成本去补足这一课，就如同现在去做淘宝店一样。
战略二、进入一个移动互联网环境。
传统企业的转型发展之路并不容易，其最不容易的地方在于，传统企业在转型过程中，需要同时行驶在工业经济与新经济两条不同的商业轨道上，没有任何一家企业可以很容易地驾驭好两条轨道的平衡。
我认为，传统企业特别是小微企业想要成功转型移动互联网，需要进入一个好的移动互联网环境，在在这环境下不断接受影响，相互借鉴，从而找到转型移动互联网的方法。
战略三、要敢于触摸移动互联网。
做为企业，不是你愿意不愿意的问题，不是要不要的问题，是“生”与“死”的问题。除非，你任其生死，不来处理。那么，转型是环境和发展的要求，你必须选择。不仅如此，传统企业还要勇敢触摸移动互互联网，要“先开枪，后瞄准”。
最终不断调整和选择适合自己的方式方法，最终要自己的企业移动互联网化。
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