这本书读的很快，大部分都是案例分析。读书的时候总是带着一种“这本书有点旧了、很多观点可能已经过时了”这种潜在观念，影响很大。
书后半部分的案例，很多都在前面讲概念的时候提及到了，再看就稍显啰嗦，因此重点放在了前半部分。
这个信息爆炸的时代，其本质却是有用信息的匮乏。我们必须大海捞针一样从浩瀚的信息世界中，去翻找自己需要的。在这个过程中，我们要辨别真假、辨别优劣。在传播上，多则是少。
在这样的环境下做营销，其实是困难的，但是也是容易的。难在如何打动用户，容易在一旦形成强有力的形象，竞争壁垒也会增加。
首先说用户。我们不管是推销一件商品，或是推广、设计我们的产品，首先要明确它不是面向全世界的人类。我们要知道我们是为什么样的人群服务的，这一类人群是什么样的？他们年龄多大？性别是男是女？消费习惯如何？做什么工作？这个时候，用户画像能帮助我们明确我们的客户形象。我在几家公司工作过，很少有团队会去做用户画像，而这些团队一个很明显的问题就是，在做产品设计或者推广的时候，很容易忘记自己产品的目标用户是谁。用户画像就是在你做产品设计时，能够有一个足够清晰、明了的形象出现在你面前，你就为TA去做，让TA满意。其实用户画像是一个捷径，我们应该用好它。
然后再来说定位。现在的互联网环境，大多都是一个风口下，快速成长出几家做相同业务的公司，怎样在用户心目中留下印象？这就涉及到了定位。第一种情况下，我们的产品是一个全新产品，这个时候，我们告诉用户该产品不是什么（区别于用户已知的熟悉的产品），往往比告诉他们该产品是什么还管用。举例说明：第一辆汽车的广告语：不用马拉的车。为什么这样做会管用？用户接收一样新观念或新事物，需要学习成本，但是如果将其与用户所熟知的事物做关联，会降低用户的学习成本。这种情况下，用户接受程度更高。第二种情况下，你的产品在市场中已经有了领先者，这个时候我们要做的是重新定位，而不是硬碰硬地直接与其竞争。比如别人说我们是共享单车行业领先者，你非要说我们是共享单车行业NO.1，这就是在浪费推广资源嘛。重新定位是要重新定位竞争对手，找到竞争对手的薄弱点，给予痛击。书中给的例子是宝洁漱口水为了打击李施德林，定位李施德林为有药味的漱口水。我能想到的类似的例子，是农夫山泉之前好像有一个广告语，是我们不生产水，我们只是大自然的搬运工。其实农夫山泉已经在做重新定位这件事了，但是很隐晦。恒大冰泉的广告出来后，就是很明显的重新定位案例了。他们的广告语是：不是所有大自然的水都是好水；我们搬运的不是地表水。
重新定位其实就是找到强势对手的薄弱环节，将其展示给用户，并强化我们比它好。
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