2015年9月1日的时候，黄谦在365通信兵群中就近期要开展的给予2015年新生免费理发的问题，拿出来进行讨论。
李平提出了在2015年9月份大学生入学的新学期，给所有的新生一张免费理发劵，新生凭借理发劵和学生卡就可以到他们的店面免费理发一次。李平提出来之后，就把这个工作交给梁军了。
梁军又把这个项目交给了当时还在他们公司实习的两个学生张泽强和林世超。他们在5-10月份期间，店面为增加客流，采用的是雇佣学生兼职的形式，由学生兼职负责店面的一些小事情的处理，例如：送纸巾、打扫卫生等。这两个学生根据梁军的安排，写了一个项目方案，黄谦仔细看了一下，写的很粗糙。如果按照这个方案执行下去，他们只是浪费精力，浪费成本罢了。
10月份的时候，张泽强和林世超说免费理发劵已经全部派到新生手里的时候，他们华农的两个店面上门免费剪发的新生并不是很多。于是黄谦和李平开始调查这件事情，发现张泽强和林世超抓住了他们的漏洞，理发劵没有防伪，不记名理发。他们两个学生只是派出了三分之一的免费理发劵，其他三分之二的理发卷陆续在以很低的价格出售给新生。
李平提出报警处理这件事情，张泽强和林世超把剩下的免费理发劵全部销毁掉，他们没有再追究两个学生的责任。
之前的讨论中，黄谦一直坚持自己的观点。具体如下。
免费理发是个利器，黄谦坚持的观点如下：
1.平台刚刚推出，没有完善，是否能够有效积累用户；
2.以现在的店面运营能力每月最多2400个客户，增加的客户群体如何支撑，这部分免费群体如何预订以及引流，会不会反而造成效果更差；
3.华南农业大学9000个免费券需要多少实际成本，这部分成本能带来多少收益，这部分收益能不能致使店面盈利；
4.黄谦还是坚持自己的观点，在没有完善的平台支持之前，不建议做这么大面积的免费理发。而应先从，店面精细化管理入手。同时针对今年的新生，除了免费理发，还有没有能够让大家知道校内理发店质优价廉的方案。
黄谦说：学生做的那些大家看过没，是否达到要求，人家要下单了。@梁军是不是看下。
梁军说：可以阿，这个是@李平之前负责的吧，他负责。
黄谦说：叫他们发出来，大家再看看吧。学生做的黄谦认为拿不出手！这样做免费会出问题，用户会认为他们很廉价。这种免费单张，必然会泛滥成灾，新生只要饭卡+单张就可以免费理发。首先单张没有防伪，如何判断真假。学生过来理发，如何判断是第一次。赵兵说：中山大学新华学院的不要做免费宣传了吧。
梁军说：做吧，那边没有客流，短时间集中爆破形成影响力。
赵兵说：华农效果如何还没做完不好评估，究竟投入多少，得到多少效益？
梁军说：一年就一次机会，新华不做，照目前这样，不到年底就得关门了，广金不做@赵兵。 老于，你管学生团队吧！和营销活动吧。一个声音，其实你并不忙阿。要再这么下去，黄谦觉得卖掉这四个店好了。黄谦说：那黄谦提出的问题，你能回答黄谦吗？如何防伪?如何判断是第一次？解决的话，黄谦赞同。别拿LTTT那套来搞。来点实际的。
梁军说：请尊重每个模块负责人，请信任每个模块负责人。
黄谦说：免费剪发这个问题，从开始提出到现在，黄谦一直持保留意见。说出来不行吗？梁军说：可以，没说不行，允许说出来，不等于允许阻挠。保留意见，不等于不执行。昨天开会的几个组织原则，你是赞同的啊！
黄谦说：黄谦一直再提醒，建议。连这些都听不进吗?给黄谦个解释，自己人都信服不了，怎么面对用户。
赵兵说：能否和运营商合作，宽带推送。如装宽带的新生免费送理发一次。
梁军说：作为经营负责人，黄谦同意做。请遵照昨天会议精神，决策行动不必达成共识，不必每个人点头，允许保留意见但必须执行！@赵兵 非常好！黄谦明天到中山大学新华学院，面试3个发型师，钥匙在你那里吗@天天在线。
赵兵说：推送到达率100%啊！黄谦说：LTTT的就喜欢拿职务来压人，遇到问题还搞得神秘兮兮的，拿些条条框框，官方语言来忽悠。黄谦不喜欢LTTT这一套，所以李平叫黄谦出来，黄谦就出来了。大家既然出来创业，黄谦本人把时间，精力，金钱都投入到这个公司，难道就是这样的吗？黄谦看起来很闲，黄谦可以做个员工啊，梁军你发黄谦工资吗？就是因为黄谦是股东，所以才问这些。做生意最怕的就是赌，循序渐进反而会慢慢发展起来。如果梁军你心里没底，那么这次就是赌，赌输了，无所谓，你回省公司继续做的秘书。黄谦说过，黄谦本人既然出来，就是谁的面子也不会给，也没有想过再回LTTT这个公司。所以，梁军、李平黄谦不会给你们任何面子，有问题黄谦就会一直都提下去。梁军说：@于峰有问题就会一直提下去[强][鼓掌]，黄谦其实很有底，有着必胜的信心，当然，大家得真心支持黄谦，干完架，继续干活，两不耽误！你也不用激黄谦，走出LTTT，就不会再考虑回去了！另外，黄谦这不解决股东的事，那是吕某人的事，黄谦只负责经营CEO。
李平说：各位兄弟，黄谦张罗了这支队伍，黄谦就问一句，你们的核心追求是什么？是聚在一起赌气还是争高低来了？有争执和分歧正常，上纲上线、口无遮拦能行吗？
大家都反省一下: 1.黄谦吕某人强势有余、谦和不足； 2.梁军你前期决心不足，犹犹豫豫； 3.赵兵不见兔子不撒鹰，没有成块的工作贡献； 4.老于刚愎自用，缺乏集体意识。 集体创业的过程也是个人修炼的过程，不要打着股东的旗号认为做什么事情都是合理合情的，国有国法家有家规，想天马行空独来独往就不要参与集体创业。特别说一下老于，你能响应黄谦参与创业，并在初期有重大贡献，黄谦很感激。但不要让别人一味的忍让来不断挥霍这点感激，你换位思考过没有？要不你来做做这个经营牵头人，看看他们用你的方式来和团队相处，你会怎么想和办？梁军的文案是在黄谦可以做到更好的情况下才会提出建议，你认为活动不行，你动动手，来弄个方案，你的支撑规范做成啥样子你不知道吗？你还在羞辱别人，你看不到自己吗？你在人生成长的过程中有反省自己的习惯吗？
另外不要凡事都拿LTTT说事，你娶妻生子、买房置业、工作技能不是LTTT给的吗？LTTT是有毛病，但也不要给他们扣官僚做法的帽子，不要把你在LTTT的挫折在带到团队里宣泄，要起码的感恩的心。在广州工作时一直找各种机会在帮你，也没用你来找才做，很多场合你并不知情，你见过LTTT做到这个位置的人和你交朋友吗？你到省公司和总部能敲开谁的门啊？现在怎么处理，商议一下:
1、处理门店，各奔东西；
2、不断改正各自的问题，抓核心诉求，小事讲风格、大事讲原则，团结、团结、团结，一起干点安身立命的事情。
大家看李平提出来各奔东西的提议，就在群里面没有说什么了。
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