O
这段时间开通以来,各种问题,刚开始还会怀疑是不是上面的同事太忙忽略了这个工作的统筹,疏漏了环节,今天和开通统筹的同事聚在一起开会,汇报这段时间受理出现的问题,给出想法,寻求帮助,没想到他们对待这个事情还是挺积极的,交流沟通也挺随和的。
R
各有各的难处,不是不上心,有时候是来不及,短期控制不了。他们对具体受理出现的问题尽管了解程度并不特别详细,但很明显看得出来,当我们把问题反映上去后,他们也是在积极配合想办法帮我们尽快解决的,这态度还是让做事的人心里挺欣慰的。
I
1.缺乏沟通产生以为的隔阂,唯独说出来,听进去是解决办法的捷径。
2.仔细想想,每个环节是能衔接上的,问题只是出现在及时沟通的顺畅途中,沟通在工作中的一种体现是向上级、同级汇报以及上级向下级、同级的反馈,传播链的通畅辅助业务链的不卡结。
3.问题产生源于细节,细节就是环节链上的每一个点,这个点就算单独被忽略也不会产生决定性的崩溃,但抓住环节的每个小点,就能把问题处理起来不那么费劲。
D
继续沟通,在已经沟通好的一致性意见方向上完成自己需要完成的那部分任务,能够和前后环节衔接无阻。
网友评论