随着整装概念的兴起，消费者消费观念的转变，以及互联网对家居实体店的冲击，家居建材行业正在经历一轮大洗牌。在这个整装成新宠的时代，越来越多人追求省事、省力、省心的消费方式的时代，传统的家居建材实体店面临巨大危机。
80后、90后的新兴消费者对传统的装修过程有了新的解读，要想在这场混战中有新的发展和突破，家居建材企业必须在这场大浪淘沙中进行洗牌升级。消费群体已经发生转变，统计显示，过去家居消费的主流人群多集中于35岁以上群体，如今则主要集中于28岁左右的群体，且25岁至35岁的消费者比例达到近60%。同时，消费观念的转变也带动了家居消费的升级，主要体现为消费需求更加多样化，追求个性、看重品质，并且偏爱消费过程中的便利性、体验感甚至社交属性。
前两年大热的互联网思维让不少企业看到商机，纷纷进入互联网，打出各种电商口号，然而经过一段时间的洗礼，一些盲目追从互联网的企业并没有取得好成绩，反而影响了发展。而今天，大部分企业已经步入互联网冷思考期。想要在互联网时代分一杯羹还得从根本上去考虑问题，根据自身情况制定适合自己的发展的策略。
互联网冲击
在这样的大背景下，瑞嘉易购另辟蹊径，做一个满足消费者多样化需求的家居建材超市，我们坚持只做互联网+的事，不做+互联网的事。我们自建电商平台，主打线上消费，线下体验的模式，让消费者享受互联网带来便捷的同时也能实实在在体验到产品。我们的会员系统线上线下数据同步，同时能同步到各个智能家居产品，我们坚持传统也拥抱互联网。
说到消费升级，随着科技发展，智能设备已经成为了一种新生活方式的代名词，除了各种3C设备，家居领域的智能家居早几年便已悄然兴起，现如今的市场智能家居已然不再是新鲜物种，但大部分还处于单个产品或单个品牌的互联，瑞嘉易购也在智能家居的路上探索，我们试着让不同品牌不同产品能统一控制，很庆幸，我们已经走在了前面。
市场瞬息万变，消费在升级，我们只有顺应市场去改变才能不被消费者抛弃。行业洗牌引发的格局改变和发展趋势变化，对于家居企业来说，既是挑战也是机遇。在这场角逐谁能顺应市场，谁能满足消费需求就能分一杯羹。
家居建材新零售探索者
瑞嘉易购
多品类布局，带动消费
对于家居行业来说，零售的最大问题还是引流。单一的专营店商户装修标准越来越高，销售额却没有成正比，获客成单成本日益高涨，危机显现。瑞嘉易购以“物美价廉、多品类产品”面向市场，通过整合资源，建立产品、销售、物流、服务、供应链为一体的一站式家居生活全国连锁超市。用多品类带动消费需求，在每一个生活中心构建一个商业王国。
工厂直采，统一标价
传统的家居建材门店定价自由，同样的产品价格鱼龙混杂，瑞嘉易购依托强大的主材供应链，统一采购，统一入库，统一配送，统一安装。全国各个地方单品价格保持一致，同时统一集采大大降低了各个环节的成本，直接让利消费者。
立足武汉，辐射二三线城市
瑞嘉易购源于北京、布局全国，同时设立双总部模式，建立北京——武汉两地决策、运营中心。随着武汉体验店的开幕，瑞嘉易购将不断向二三线城市扩张，快速地让有品质保障的产品进入中国的广阔乡村，让优质产品更加贴近老百姓的生活。
网友评论