一、项目目标动态控制的纠偏措施
（1）组织措施：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管
理班子人员等；
（2）管理措施（包括合同措施）：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同
管理等；
（3）经济措施：如落实加快工程施工进度所需的资金等；
（4）技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
二、风险类型
三、施工成本管理的措施
（1）组织措施（组织、分工、流程、部门、人员、会议）
（2）技术措施（改变施工方法、施工技术、施工方案、调整设计等）
（3）经济措施（资金、激励）
（4）合同措施
四、施工进度控制的措施
施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
（1）组织措施：组织、部门、人员、分工、流程、会议。
（2）管理措施：管理的思想、管理的方法、管理的手段、合同管理、风险管理、承发包模
式、物资采购模式、网络计划方法、信息技术。
（3）经济措施：资金、激励（资源）。
（4）技术措施：设计理念、设计路线、设计方案、施工方案、施工技术、施工方法、施工机械。
五、合同实施偏差处理措施：
网友评论