【今日回顾】
【01 今天干了啥】
001 【修行人生】阿弥陀佛佛号600遍
002【运营实践】剽悍好辩手第6天线上活动统筹，与数据统计
003 【运营实践】剽悍好辩手决赛夜任务安排
004【营销日常】周运营例会
【02 今天输入了啥？】
无。。。
【03 今日感悟】
001 运营强度真是大啊......
一天，沟通群里就没有断过......但效率也是同等高。尤其是总策划和副总策划们时不时的挥鞭子。
但跟其他活动的运营工作量来比，还有很多精进空间。
002 沟通方式
今天，娜儿提了一个群内沟通方式的问题，她发现我们好像会以点对点，人对人的沟通方式为主，群里只Po结果。
实际呢，在群内沟通事情，除了将这件事落实下来以外，会增加相关人的参与感，干活的意愿会更强烈，也方便其他人及时了解过程，随时发表意见。
这点，我还是很认同的。
《赋能》说的，在面对不确定环境是，将信息及时地分享出来是最有效的做法。作者在军部推行了情报分析会议，来自军部各个部门的人都可以通过这个会议分享or获取于己有力的情报，诸多隐藏在纷杂事件背后的不起眼的事情，突然成为关键情报，引导了整个事件的发展。
信息共享出于两个需求：一个是打破组织深井，一个是建立组织的体系思维。
反思我们四连现在的价格，就是一个传统公司的管理架构。上面有一个管理组，由各个部门的负责人组成；各个负责人再单独组成职能组。跨组别的人想要了解其他组在推进什么工作，就只能通过管理组内交流，或者去别的组串门解决。
但在赋能的观点中，应该打破职能组的界线，所有人在一个群内沟通，帮助老铁们建立关于整个连队运营的体系思维。
003 半小时内要出最后一天的数据，这事除了点Bug。
一方面点评组未及时给出结果，因为此前并未提前很久通知，所以老铁知晓方面打折扣。
另一方面，统计时没有留意时间，所以出现2个老铁的投票统计错误。
这个要在后续数据组的复盘中补充，把解决方式工具化，放在销项表内。
【04 明天做啥】
001 【修行人生】发心1000，百字明300
002【状态调整】解决逻辑自洽，调整状态的问题
003 【运营实践】剽悍好辩手决赛现场控场
004【运营实践】剽悍好辩手总决赛筹备与推进
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