近两年，有过几次制度和流程建设的经历。最近结合风险防控的案例形成以下思考：
一，制度和流程建设的作用
我认为有三点，第一点提高风险防控的能力，第二，提高组织的运营效率，第三，有利于组织的故宫扩张和发展。
二，制度建设的初心
要作制度建设，要问几个问题。
第一。老板为什么要做制度建设？他的起心动念是什么？
第二。目前的组织发展存在哪些问题？这些问题是通过制度和流程建设能解决的吗？
第三。未来组织要走向何方？目前的制度。是否适应现在的发展状况，又是否能满足未来的发展的需求？
三，组织制度的自由生长阶段
组织的发展初期，整个组织野蛮生长迅速发展。在过程中也会逐渐衍生出不成文的制度和流程。
因这个不成文的制度和流程是基于当时阶段下的组织的规模和业务结构下形成的，所以当组织快速发展到一定阶段时，组织规模和业务结构发生变化，原先形成的制度和流程就会制约组织发展和运营效率。
此时势必要进行制度和流程优化调整，甚至是改革。
四，制度建设急不得
制度建设不要急。
既然已经裸奔了这么长时间，再等待一段时间又何妨？制度建设不是急就可以急出来的欲速则不达！。
着急忙慌的作出的制度，因为不了解业务，因为问题没有分析透彻，出来的成品未必对企业是有有益的作用，甚至有可能比没有这个造成的危害还要大，那这种情况下就是得不偿失！
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