啥是周报?
周报用来干啥?
我曾经非常讨厌周报。总结来总结去就那些事儿。
很多人和曾经的我一样，写周报经常会写成流水账，记录一天干了啥。
（屏幕前，一个个木的感情的机器人在打字……）
后来团队有个大神的周报被疯狂转发传阅，COO公开点评“目标明确、逻辑清晰”。
于是我花了几周时间，研究那些让人忍不住转发和忍不住阅过即焚的周报，到底有啥区别。
以下进入正文！
前段时间贺岁电影《囧妈》在网络上映，字节跳动公司自掏腰包买断《囧妈》。
如果你是字节跳动的运营人员，你的周报怎么写?（例子仅供参考，弄清楚思路即可）
明白——为啥要写这个？
这个问题很简单，只要搞明白，你写给谁看?
领导！
领导看它干啥?
知道他的策略是否正确，下一步怎么做。
上述例子里，领导们既然花了大价钱买下了电影，肯定想知道这笔账到底划不划算——
当日有多少人观看了电影?
还能不能拉来更多的人?
观看电影过程中有什么反馈?
产品卡不卡?
上述环节中肯定有某一部分是由你来负责的。你要做的第二步是，把它拎出来。
有了目标，你才能针对目标进行汇报。
如果领导让你负责：拉尽可能多的用户观看电影。
那你的周报万能公式第一步：
Object1：电影播放次数最大化
关键结果（Key Result简称KR）
每一个目标都有几个关键结果做支撑。
也就是这周你主要在推进哪些事。
思考片刻后，你回忆：领导布置你在抖音上做了些活动，拉老用户观看电影。
这周做了不少事儿：策划活动、活动上线、看活动效果、收集观众反馈。
❌但是！一定不要这么写！因为领导不需要你的工作流程！
那怎么写呢?
把关键结果列出来！
思考片刻后，你写道：
KR1：活动触达量最大化
KR2：点击率最大化
KR3：播放率最大化
主要是表达一个事儿：领导的策略效果好不好。
数据情况/用户反馈说明一切。如果你觉得领导做了一个非常烂的决定，不要当面顶撞他，用数据/反馈说明一切。
我们拿KR2举例子：
KR2：点击量最大化
目标点击率：10％
实际点击率：0.5％（太可怜了）
页面uv：10w
点击量：500
第五步：分析总结。
好的部分：告诉领导你哪部分做得好，可以继续强化。
有问题的部分：告诉领导这里有问题啦，你打算怎么办，你搞不定的，需要他给你哪些支援。
比如点击量太低，可能是活动入口文案写得不够吸引人。
【存在问题】：活动入口文案吸引力不足。
【解决方案】：优化文案为xxxx
【需要支援部分】：需要设计部门支援
如果点击量不错，那这个经验就要总结下来：
【亮点及复用点】：活动点击率高，xx文案吸引力强，后期可在xxx复用。
第六步：下周规划
根据总目标O，和关键结果KR，列出下周的推进方向。
比如：
重点优化点击率。
——总结一下——
【周报万能公式】
本周汇报：
Object（目标）：
KR1（关键结果）：
当前数据情况/用户反馈：
【存在问题】：
【解决方案】：
【亮点及复用点】
【需要支援部分】：
下周规划：
KR1：
具体推进：
KR2：
————
根据这样一份周报，领导清晰地知道：
你手头当前的工作状况如何，他需要做什么（继续或者暂停）。
好的周报能看出一个人的思考过程和工作方式。
职场上，领导有很多小兵，怎么告诉他你很优秀呢?
第一步——把周报当作你的作品，诚意满满地呈上去。
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