什么是阿里review，如何避免流于形式？
review不是绩效考核，核心目的是透过对过程的追踪及时发现问题、解决问题，并在剥洋葱式的讨论、沟通中，让被review的人得到提升，同时对下一阶段的工作达成共识。
如何避免review沦为走形式？
第一，领导的时间的投入，特别是CEO及其他高层。
CEO的投入在哪，员工就认为那个重要。如果你们的时间投入在追过程，大家就会去关注过程，想着怎样把过程做得更好，所以你们的时间安排非常重要。
第二：领导要做充分的准备，尤其是平时的积累。
平时的积累，就是平时业务交流中发现的问题， CEO和高管也不是那么好当的。没有业务过程的把握，就没有结果，所以要舍得把时间花在这些事情上面。
第三，领导是否认识到重要性，是否把握到这项工作推进的特点。深入挖掘、坦率沟通，不放过细节，包括人和事。
“坦率”，以事论事，只要不是对被review的人进行人身攻击，以事论事的话，大家都是能接受的。包括人和事，细节都要追踪。不要放过任何一个细节，对过程的追踪就是对细节的追踪。
第四，领导是否清楚哪些是这项工作的相关利益者。参加的人员，要控制在相关的人群。
在阿里遵循的原则是被review者的老板再加上老板的老板，然后再加HR。销售团队的话，还会再加上财务，所以是一个小范围的事情。只有在这么一个小的范围里面，很多话才能放开谈。如果坐了一屋子人，有些话讲不出口。
第五，领导是否清楚这些工作的意义，能否看的更远。不仅关注事更要关注事情背后人的价值观和做事理念，做到人事合一、借事修人。
什么叫借事修人？review的业务是一件事情，但真正修炼的是人，人成长了，公司的资产就成长了，业务就会发展。做事理念达成共识了，团队才有凝聚力，绑成一股绳，碰到困难的时候也不会有人掉队。关注人的价值观，借事修人，人跟事能够合一的时候，很多事情会水到渠成。
review的关键在于辅导和反馈，辅导、反馈了，员工才会有成长，知道问题在哪，才能继续往前走，而不是像流水账一样，讲一遍就结束了，这样的review的过程是不完整的。
辅导的方式有鼓励型、方向引导型和具体指示型。鼓励型就是以鼓励为主，方向引导型，就是引导，具体指示型构造给命令。不同的员工用适用不同的方式。
第六，持之以恒。
大家觉得阿里的价值观很好、文化很好、管理也好、绩效很好、人才发展很好，这些背后都离不开时间的投入、持之以恒地做、坚持地做。任何一件事情，坚持了就不一样了。
第七，没有记录痕迹管理，效率效果总会打折扣，要养成形成书面记录的习惯，也是一种敬畏。
有个三五条记录的东西，或者让HR帮忙写也可以，这样有个总结的东西，不要谈完了就没了。这样考评的时候，也有个参考。
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