第一，上班交接确认好；组长早来10分钟走线，跟对班组长从线头走到线尾，交接物料，设备，WIP等有无异常，切勿影响开线，有明显重大异常的，要上报，并说明对产线指标的影响，明确责任，勿做老好人；
第二，早会前的开会内容准备与特殊开线人员调动安排；开早会前一定要打好腹稿，这要求组长要对产线有基本掌控力，不要连早会讲什么都不知道，根据实际，为尽快开线，有些岗位员不用开会要提前做好材料加工，线外要做好员工上线前的准备，如发放耗材，工单投放顺序，加工材料的上线等
第三，高质量早会的重要性；早会是组长面对全体员工的为数不多的时候，早会质量的高低，影响着员工一天的精气神和管理的高效有序，是总结昨天得失,计划今天的开始，工作从早会开始；早会的好坏也是组长工作能力的表现;
第四，早会要讲些什么？早会要严肃活泼，先把昨天迟到旷工的点出来，让他们单独站出来，如果人多，空间大，可以让员工坐下或蹲下；可以先说昨天表现好的地方，表现好的员工，再说昨天不好的地方，那几个岗位有问题等，尽量不要提名批评员工，表扬可以，对班表现好与不好的地方，我们可以借鉴的地方；说今天的产出计划，重点的几个指标，几个很难达标的地方要重点讲，针对此问题，员工可以做到的改善动作；再就是，开会内容，需要传达的领导安排；5S纪律；上线后的准备和检查动作；
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