一群孩子在一位老人家门前嬉闹，叫声连天。几天过去后，老人难以忍受。
于是，他出来给了每个孩子25美分，说：“你们让这儿变得很热闹，我觉得自己年轻了不少，这点钱表示谢意。”
孩子们很高兴，第二天仍然来了，一如既往地嬉闹。老人再出来，给了每个孩子15美分。他解释说，自己没有收入，只能少给一点。
15美分还可以吧，孩子仍然高兴地走了。第三天，老人只给了每个孩子5美分。
孩子们勃然大怒：“一天才5美分，知不知道我们多辛苦！”他们向老人发誓，他们再也不会为他玩了。
这个故事很有意思，最初，驱动着孩子们玩耍的是他们的内部动机——开心。但老人通过给他们发钱，成功地把他们的内部动机变成了外部动机——金钱，而金钱又控制在老人手中，所以就等于老人控制了孩子们的行为，最终，他实现了把他们赶走的目的。《内部动机和外部动机》武志红的心理学课
看到这个例子，结合最近一直在思考的社区运营的一般方法论。谈谈我的思考体会。
社群的门槛相对公司低很多，进来和离开都更加自由，没有法律去强制。社群即便约束成员行为更多靠的也是社群内的共识规则，而没有依靠法律。有的社群会收取会员费，督促会员遵守规则。社群更多靠文化来管理成员的内部动机。
社群的中心是领袖，公司中心是领导。
公司基于社会分工成立，有劳动合同，有竞业协议，有法律约束。文化认同是所有公司一直都在努力建设的工作。但一直努力的原因就在于文化认同缺乏。而社群中，文化认同则是起点。公司各种制度更多都是外部动机管理。
公司管理者的权力根植于财权，社群领袖的权威来自领导力，人格魅力。
公司依靠制度，自上而下管理形成秩序，社群依靠自下而上的方式形成秩序。
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