2024.09.14 大同 星期六 小雨 （19℃/11℃）
（简书日更23天/总日更1424天）
人们都需要让自己的客户来为自己代言，这是打造指数型组织一个非常重要的特征。
我觉得指数型组织的模式比较类似于当初的传销，以金字塔式结构迅速扩张，同时很多经营模式比如借鸡生蛋，也是传销以前用过的。
老用户远比新用户重要，维护好老用户，让其体验到超值服务，他们将会成为活招牌，他们说服新用户的效果也远远超过商家的宣传力。
老用户群体就是我们需要打造的指数型组织。切勿为了捡芝麻而丢了西瓜！归根结底，任何行业做好产品服务是王道！
指数性组织也就是依托了网络的发展和对数据的掌控吧，各地各行业对大数据信息流的追求，最终就是对人需求的集中和精准。
有这么一个宏大的目标以后，我们整个组织的内部矛盾就减少了，就会变成一致对外，去实现这个伟大的目标。
说的很对，公司团队，部门，家庭，朋友之间，我觉得可以很好的把这个用上，人心齐，泰山移，功成不必在我，功成必定有我，团结就是力量！
如果你创业就是为了养家糊口，或是为了能够成为百万富翁，那没有人会愿意跟你一起推动这件事情前进，只能靠你线性的努力。
那反过来想想，我们工作工作为了挣钱，为了养家糊口，我们其实也不是很愿意推进这件事前进，只是迫于生计，只能线性努力了。是不是应该给自己做的工作也弄一个MTP？
如果只是为了养家糊口那只是为了达到马斯洛需求理论的第一层，哪怕是百万富翁也是第一层，思考如何才能带来更高层次的满足是我们所要思考的事情。如果能带动一批人一起实现更高层次的需求，那么马斯洛高层理论就可以得以实现。
当我们站在第三视角，往往容易发现事物的规律，知晓遇到的困难只不过是目标达成途中的必然。而当我们深陷其中，疲于生计的时候，会因为看不到出口，而倍感迷茫甚至放弃。
你创业时候的愿景很重要，你想为这个世界带来一些什么样的变化，把这个东西用MTP的方式描述出来。它既要足够宏大，又有着变革的思想，同时是一个伟大的目标。
就是把目标放大为宏伟的愿景，以至于其他人不会认为这是个人利益的目标，而是群体性的变革性目标，而后乐于去推广实现。
对企业来说就是企业文化，对家庭来说就是家风。才能有足够的承载力，方能撑得起撼不动，古人说德要配位，心想事成。
如果愿景太小器，不够宏大，没有够宽广的变革的空间，就不能成为指数型发展。愿景的描述应简短而美好。
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