Talk is cheap, show me the product.
周五周六参加了两天的产品培训课程，课程融缩了大量的产品经理基础方法论信息，从什么是产品经理，到不同段位的产品经理应该具备的哪些能力，如何一路打怪。可谓是时间段，但干货只是非常的多，信息量也很大。
对大多数人来说，培训或许是这样的一个事情：
- 公司没有安排的时候，觉得公司怎么这么抠；
- 公司安排了培训，觉得怎么这个培训这么虚、这么low
- 如果还占用了周末的时间，那就要骂娘了。
我有的时候也会有这样的想法，有的时候甚至会觉得，如果换成培训师来做我手上的事情，大概率也就是我现在这个样子。这是非常不对的，但是中国人大多有「你行你上」、「你只有好虚的理论」等等想法吧。
换个角度来说，我们什么时候会愿意被教育、什么时候愿意被折服？什么时候才能产生共鸣？
1. 对方说的实力，就在眼前的时候
以产品经理培训为例，对方从PPT里面抛出自己的产品经历，里面赤裸裸的放着微信、网易云音乐，或者某个我经常用的产品的时候，这时候他的实力是由这些产品体现的，而这些产品与我个人马上有一种呼应，于是会比较容易被震撼到。
这种情况下，是要抛出甚至直接演示一下，自己独立/带队实现的某些产品，这些产品最好是对方在用的，体现一下个人实力。
2. 对方说的实力，在自己想象范围之外
中国人喜欢神话，喜欢神奇的东西。别说什么80后不喜欢，我相信每一个群体里都会有一大部分人喜欢神话，比例也不会低，不要去看微博，微博是围绕着你自己的世界。
打个比方说，最近南阳市的水氢发动公交车事件，能够用水驱动汽车，水就可以直接替代汽油，这是多么神奇的事情！背后居然还有初步能听得懂的逻辑：水是由氢和氧组成的，而氢和氧本身都属于助燃的，所以通过某些化合物的催化，电解水之后，就能够燃烧产生热量。。。别觉得好笑，这种神话在国内实在太多了
还有一种亲身经历的情况，是有一次参加一个房产的线下培训课，上课的老师开始自我介绍的时候，说自己目前在上海大约有80多套房子，当时一下子整个屋子的人都兴奋起来。这就属于典型的，超出了自己的想象范围，八十多套房子。
创造神话要有足够的说服力，背后要有一套逻辑支撑，但更重要的是结果要能震撼到对方，没有几个人真的会去验证你说的具体数字等等。
3. 对方说的实力，突然点醒了自己
这次这个老师给我的帮助最大的就在这个地方。我其实听课很少，他说的内容很多之前也听过，但是在某个时间点，他说的内容，突然让我灵光一闪。
比如昨天说的，资深和资浅的产品经理/从业者，有什么样的区别？为什么今天在台上讲课的是他，不是我自己？我当时电闪雷鸣之间，就觉得应该是方法论的沉淀、深度广度的积累等方面，当然最重要的是他有能力把这些都形成一种输出，PPT和培训课程本身也是一种产品。
比如昨天下午最后的那页PPT，产品经理最重要要做的三方面，向上管理、横向管理和自身管理。这一点我非常的认可，向上管理最重要，自身管理是核心。但是我好像已经有很长一段时间没有做向上管理了，同时自身管理也是需要加强。
也就是说，需要产生一些共鸣，这种共鸣与其说是听课的人自己领悟的，不如说是由于讲课的人的某个输出点，让听课的人突然有了想法、感受，这种互动就是共鸣。
这三种情况，都需要依赖于输出。输出可以有很多形式，日更、PPT、讲课、书、应用小程序等等。最重要的是经过这些输出，才能够与他人产生共鸣，而共鸣才是有效连接。
2019年5月26日
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