傅盛-个人认知与商业解读

在本次傅盛的演讲中主要有以下两个内容：

1. 认知

2. 创新三要素

我们先谈认知

傅盛说让自己成为SB（傻X）而不是SB（Somebody）。因为很多Somebody到最终都死掉了。

其实《周易》月盈则亏，水满则溢。

回头看现在的公司，很多人的心态都觉得自己的技术水平很高，实际上很多已经被竞争对手超越。通常当提出质疑的时候，很多人会说，我们十年前就这么做了。但十年前的今天，和十年后的今天是否一样。当初是非常领先的，现在落后了。这些都是因为优越感在作祟。

回头看自己，很多时候虽然知道学习每个人的特点，但是很多时候的学习都是经过过滤的，特别是针对自己看不上的，也许别人在这方面非常专业。后续需要进一步放低姿态学习，运用王东岳的递弱代偿原则，姿态越低，生存能力越强。

再谈创新三要素

首先我们了解用户的底层需求，其次了解行业趋势，第三尊重竞争对手，找到差异化的竞争。

结合目前华达的产品投线仪,

用户的底层的需求是：1. 精准， 2. 稳定性， 3. 方便操作，4.防水，5.低价

行业趋势：由测量设备转到工具类，要求有基本的基准

竞争对手：低价的产品，精度不高，外观并没有太多要求

创新的机会：精度和稳定性高一级别的产品，比市场高一定级别的价格竞争。