项目管理知识回顾:
项目经理是对一个有开始点和结束点的过程进行管理，以在结束点产出产品或服务。
在项目启动阶段，明确项目任务和项目干系人。
在项目规划阶段，确定项目范围，包括任务范围和时间范围;对任务进行合理分解，确定子任务的进度和资源需求。绘制出产品从开始到结束的进度计划表;规划人力资源;规划质量要求;成本预算;规划采购;规划风险;规划干系人管理;
在项目执行阶段,创建团队，培养团队,激励团队。采集项目进度信息，执行采购。
在项目监督阶段，进行进度监控，资源协调，控制变更等。
在收尾阶段，结束采购，结束项目，对项目产品进行交互，存入组织过程资产。
互联网产品的特点是需要快速迭代，所以项目管理的目标是高效的完成当前版本迭代目标。工作职责包括:确认本次迭代目标，对任务进行分解，分配任务到个人，明确任务完成时间，以保证项目整体的进度，跟进每日进度，发现问题，做出适当的调整。发布变更。
在完成项目任务的目标以外还需考虑管理员工成长，管理组织过程资产。
一般使用敏捷管理方式，常用的工具有每日晨会，沟通进度情况，需求完成情况，开发进度，测试情况。可借助看板呈现这些信息:需求池故事点，待开发故事点，正在开发的故事点，已完成的故事的，已上线的故事点。故事点上标注进度信息，时间，和测试用例。此外还有困难区。
难点在于任务的分解，需保证合理的粒度，尽量保证项目过程中，人力资源合理配置，不出现子任务延期或等待前置任务结束的情况。前者一方面是任务难度或人力资源素质把握不到位，后者是任务分配不合理。
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