在互联网刚诞生的时候，大部分产品的职责都是由开发或者项目经理或者老板来担任的。随着资本越来越需要术业专攻的需求下，各自的职责越来越明确，这样就出现了普遍意义上的的产品经理。
为什么开发不能继续兼任产品
一个不是特别恰当的比方，产品经理类似园区规划，这里放超市，这里住人，边上是游乐场，地铁直通。而开发天天研究的是这个门，用多少毫米的螺丝。工作职责完全不同。
做过管理的人也知道，如果自己天天看着项目的每一个细节是很难做好管理的，因为你的大把时间用在了细节上而不是管理。
为什么老板不能继续兼任产品
的确不行，亲生经历创业公司老板兼任产品经理。首先他的时间和精力完全不够用，这样会导致出的方案极其粗糙。其次，老板的职责更类似于让公司活下去，找投资拉关注，公司发展整体方向。他能给你口述需求已经很不错了，画原型根本不可能。
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