（《我不是教你诈1-5》第2章读后笔记）
年轻人失败，常败在不知道及时表现自己，更常败在过度表现自己。越表现，越得意，得意忘心地忘记了别人的存在。
今天的两个故事谈的都是和领导相处的技巧。领导更胜在管理能力，很多时候业务能力，尤其是业务细节不甚了了。作为下属，即使自己懂得的确比领导多，却更应该懂得尊重领导。
一、故事
1、故事一：主任助理抢领导风头被排挤出局。
何助理是某学院的主任助理，工作能力极强，一个人顶十个。为人高调，其他人都称他为地下主任，寓意其实他做了几乎所有主任的工作。例如某次学术论坛的记者招待会，主任还未到场前，负责此事的何助理就把所有的情况都详细的告知了记者。
谁知道何助理考本院的研究生不明原因未通过面试，最后黯然出国。
2、故事二：小员工给处长面子最终升职。
小王的老婆秀英和小王吵架了。原因是小王陪着自己处长到秀英就职的工厂考察订单，秀英因为知道自己的丈夫小王专业能力强，事先在同事面前吹嘘。谁知道小王一看三不知，全程都是小王的处长在高谈阔论。秀英觉得很丢脸。
小王解释到，自己的处长也是专业出身，虽然常年不从事专业相关的工作，但毕竟是处长呀。事后，秀英的工厂果然拿到了订单，处长升职后小王还跟着升职了。
二、分析
1、人人都想被出风头，领导更需要有表现。
推销员卖东西时都会利用人性的弱点，以“相信您一定是内行”开头。人类的社会性决定了人是爱表现的动物。懂一点的人希望表现的像半个专家，每个专家又希望表现的像专家中的专家。而领导作为团队领袖，更需要表现突出来赢得上级的认可，获得下级的服从。
2、风头让给领导具有一定合理性。
一方面领导是这件事情的本源，他提供了方向、资源、平台让自己来完成工作。功劳归结给领导也是社会运行中默认的伦理。另一方面，如果这件事情最终做砸了，是领导来背锅。都说一将功成万骨枯，可也从没听说二战结束后有哪个小兵上军事法庭被审判。
3、对自己来说，领导知道自己具备能力对自己来说就足够了。
真正能左右自己利益的，不是看自己出风头的看客，而是自己的领导。抗美援朝胜利，彭德怀仿佛获得了所有的功劳，但是中央领导清楚的时候，高Gang的后勤保障才是胜利之源。领导知道自己的功劳，在以后的升迁中会想着自己，领导的领导自然清楚工作是具体的员工负责，私下里也会询问具体的操作人。
三、启示
1、工作中注意领导的面子，尤其是有第三方在场的时候。
当自己和领导单独说法的时候，尚且知道要小心翼翼，更不消说有第三方时。领导不仅关注自己的说话内容，更关注自己在第三方在场时对自己的态度。在第三方面前不露声色的说一些领导的业绩，领导一定会记在心里。有不满和矛盾，须在内部沟通。
2、自己工作的重心在于让领导知道自己的功绩，而非在其他人面前出风头。
要时刻牢记，让领导知道自己的工作才是最重要的，因为领导才知真正左右自己利益的人。忽视了领导，在其他人面前出风头只是一件自嗨而害自的事情。有时候让直属或分管领导知道更为重要，主要领导在用人或评价时，势必要询问或参考其意见。
3、给领导面子可以扩展到给团队中有威望的前辈。
一方面尊重前辈是职场的伦理，可以体现个人尊重单位内部形成的伦理纲常，和主流价值观一致。另一方面也是烧冷灶，领导升职后有威望的前辈最有喜欢接手，到那时，他怎么会忘记自己还是普通员工时自己对他的尊重呢。
☆预告
今天故事的核心可以说是要注意给领导面子，其实不光领导，和每一个人相处时都要顾及对方的面子。下期预告：《面上的“面子”》。
网友评论