第1次参加变现学院的晨会，早早准备好准时进入会场。入场就是感觉特别有秩序，可以看出筹备组非常的用心。
首先是红涛教练的分享，教练一开口就是把我们带入了情境中。
如果你的企业全是合伙人，你怎么管理呢？
现在疫情时代，员工怕裁员，老板怕发不出工资，大家日子都不好过。
困难是红利，这正是思考经营模式的好时机。红涛教练今天的分享指明了一个方向：合伙人经营。
但是，我掏钱成为合伙人，还让我干活，肯定心里会不舒服。
所以，就需要调动合伙人思维，把合伙人变成管理者；把合伙人变成渠道；把合伙人变成赋能精英。
合伙人思维下如何管好团队？
每个人都具有独立的商业人格，作为合伙人，要基于创造的价值 ，团队的内部要有一个商业价值交换的准则。
以结果为导向，你所获得的所有回报和报酬，都是基于你所创造的价值。
所以，每个人让自己变得优秀，越来越值钱，成为商业领袖，并将其传递给团队成员。
如何最大地利用合伙人机制？
很多老板做项目，实施了合伙人制度。但是，没有改变思维，还是打工者的思维，所以没有拿到结果。
开项目启动会，会赋能，会复盘。
让所有人成为项目的主人，要有非常清晰的目标；使命的感召，做出公众承诺。
基于人本身、目标本身的复盘会，焦点在人的成长上，在每个成员的进步上，执行任务与达到结果间存在的问题上。
要学会讲故事，自己的生命故事，成功故事，让别人相信你，跟着你，他们也可以成功。
要舍得，建立分钱的机制，奖励和支持，让其他成员看到，被认同，激发他人主动做事！
接着是海明教练的分享。
教练也是一直在不停地学习，因为教练的这种精神，所以变现学院整体氛围就特别向上。
教练今天分享的漏斗服务模型是让我印象最深刻的。
死党制（一对一，自律+他律），邀约人负责制（比如建立了群，让他邀请人的写日精进），班主任负责制，助教，训练营，线下课......
像漏斗一样，层层筛选，总会有触动你的环节。
教练还介绍了其他的模型，比如共性 & 个性的交付模型；梯级与陪跑模式；ROI投放回报比模型。
海明教练说：在变现学院，你想拿结果，你有没有能力不重要，就是怕想法太多的人，这不行，那不行！
所以--
要想拿结果，听话照做！
1 打通收钱关，敢于收钱；
2 解决内容关，不满意可以退钱。
最后，邀请两位学员马上复盘，也让我印象很深刻。海明教练指出不管我们在不在销售产品，我们一开口就是在卖自己。每一次发言都是机会，所以要学会在开口就吸引别人，让别人有兴趣主动来链接。
第1次参加晨会，就让我感觉来对了地方，在这里我要不断地更新思维，练习、精进、行动起来！
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