实际上，出发点不同、角度不同，这三者的比例关系也不 一样，很难区分孰重孰轻。
就拿深圳来说，它原本是一个小渔村，短短二十年间,已 然发展成为现代化大都市。这就是天时在起作用。改革开放使 得深圳作为祖国改革开放的急先锋，正是借着这股东风，实现 了超常规的发展。同样，上海以及整个长江三角地区不缺地利, 不缺人和，只缺天时，在20世纪90年代国家改革开放战略调整 之际，也一举借到这股东风，短短10年，整个长江三角就超越 珠江三角，成为中国大陆经济最繁华地区。
可见，成功的要素，首推“天时”
天时从表意上看，包括“时辰”和“气候”两大内容。更 深入的讲则是时间和时机的问题。我们做任何事情首先就涉及 到时间和时机。在分析历史事件和人物的时候，我们也首先分 析历史背景和人物生活的年代。既然认识了天时的重要性，那 么我们如何来把握时机呢?那就必须要加强和学习时间管理。 时间是一种稀缺资源，不会增加供给，不可再生，不能储存 完全不可替代。既然如此，更要对此统筹兼顾，充分利用这种 资源了
鲁迅的成功，有 一个重要的秘决;就是珍惜时间。鲁迅12 岁在绍兴城读私塾的时候，父亲正身患重病，两个弟弟年纪还小，为了维持生计，鲁迅不得不经常上当铺当家里唯一几件能 换来钱的家当。此外还要跑药店，还得帮助母亲做家务。为避 免影响学业，他必须做好精确的时间安排，
那时候，鲁迅几乎每天都在挤时间。他说过:“时间，就像 海绵里的水，只要你挤，总是有的。”鲁迅读书的兴趣十分广 泛，又喜欢写作，他对于民间艺术，特别是传说、绘画，也有 着浓厚的兴趣。正因为他涉猎广泛，多方面学习，所以时间对 他来说，实在非常重要。尽管他一生多病，工作条件和生活环 境都不好，但他每天都要工作到深夜才肯罢休。
在鲁迅的眼中，时间就如同生命一样宝贵。美国人说，时 间就是金钱。但在鲁迅看来，时间就是生命。倘若无端地空耗 别人的时间，其实是无异于谋财害命。因此，鲁迅最讨厌那些 成天不务正业，只知道说长道短的人，在他忙于工作的时候 如果有人来找他聊天或闲扯，即使是很要好的朋友，他也会毫 不客气地对人家说:“唉，你又来了，就没有别的事好做吗?” 美国启蒙运动的开创者、科学家、实业家和独立运动的领 导人之一富兰克林就在他编撰的《致富之路》一书中收人了两 句在美国流传甚广、掷地有声的格言:时间就是生命，时间就 是金钱。
那么如何有效节约、管理和利用宝贵的时间呢?
美国某公司的董事长赖福林每天清晨6点之前准时来到办 公室，先是默读15分钟经营管理哲学的书籍，然后便全神贯注 地开始思考本年度内不同阶段中必须完成的重要工作以及所需 采取的措施和必要的制度。接着就是重点考虑一周的工作。他 把本周内所要做的几件事情一一列在黑板上。大约在8点钟左 右，他在餐厅与秘书共进咖啡时，就把这些考虑好的事情商量 一番，然后做出决定， 由秘书具体操办。赖福林的时间管理法，极大地提高了公司的工作效率，引起了美国各公司的高度重视 和赞扬。
可见，每天清早，把一天的工作都默想一下，排一下重要 次序，是时间管理的第一步，也是最重要的一步。其次还要懂 得区分重要与紧急任务。
所谓重要的事情，是指真正有助于达成我们的目标的事情, 是让我们的工作与生活更有意义、更有成就的事情，但是这些 事情通常并不是那么迫不及待的，而这点也恰恰是时间管理的 最大误区。我们应该把重要的事放在第一位。而对于紧急的事 要懂得区分。如果你确定这件紧急的事务是别人的工作，那么 最好远离它，去做自己应该做的事。无原则地接受工作，会纵 容每个人都把工作交给别人。其次，要尽量将紧急的事情中能 够委托他人完成的交给别人完成。最后，当你不得不处理时, 也要尽量提高效率，能够同时处理的尽量同时处理。
美国管理学会主席吉姆。海斯说过:“一个人可以学会更有 效地使用多种管理工具，以便在同样多的时间里使自己更加 有成效。”我们合理掌握时间就是提高效率的开始。这种顺应 “天时”的结果将会给我们带来宝贵的时间财富。
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