现在的时间怎么过的那么快呢,还是因为心太浮躁了,总是感觉每天没什么收获和成长。就拿每天更新这个来说,总是不成体系或者有什么有见解性的观点提出来,越发像一个日记体。
管理的本质就是管人性。想制定一个政策,又想兼顾多方利益,想激励,又不想给压力太大,还想做好人,貌似不是一件容易的事情。发布的文件里,需要把每个指标含义列清楚,哪些属于自己拓展,哪些算老客户再成交,哪些算老客户转介绍,目标毛利率是多少,实际毛利率怎么来的,每个都要列示清晰。然后呢,如何闭环?我写上面这段话想表达什么?大概就是制定一个政策出台还是要考虑很多层面的吧。知道怎么做生意,知道商业逻辑和人性的弱点。
老板的书柜里有两本书吸引了我,一个是人人都要有会计思维,一个是罗振宇的启示。
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