看看这5个原因，你中招了没有？
一、做企业，有一个战略的词永远不能碰，叫做“问祖”。
什么是问祖呢？
大多数人都认为清朝的灭亡和乾隆闭关锁国，还有光绪有很大关系。
其实我告诉你，真正的核心问题出在了嘉庆那，嘉庆登基第2天就把和珅办了，而且他还和他的核心团队有了巨大的纷争。嘉庆认为，走到今天这般田地，是因为前期的皇帝乱改革所导致。嘉庆做了一个让人匪夷所思的决定，他把康熙，雍正，乾隆这么多年所做的改革推翻，决定启用大清入关前的制度。这么一搞就麻烦了，清朝入关以前的制度，只适合游牧民族，怎么可能适合发展了一两百年的大清帝国呢？所以嘉庆这种问祖的方式，是清朝灭亡的重要关键。
各位老板记住，永远都不要问祖，永远不要去惦记和启用你过去成功的经验。把你过去成功的经验一把火烧掉，你成功的经验只符合那个时代，你需自废武功，练习这个时代的武功。
二、任何一个企业，经营不好，总经理一定要冲在前面，这样的话，还能保住你这个老大。
大家千万不要觉得这是套路，什么老谋深算，你这样想就狭隘了。我们下象棋都知道一个关键，叫弃车保帅。
一个企业最大的资源都在老大手里，老大缺位，那企业怎么办？你记住，只要老大在，企业就在，老大一缺位，就会树倒猢狲散。所以，这种做法是在保护公司，保护兄弟们，并不是为了保护自己。
老大的背后，其实不是自己，是一家公司几百上千号员工的衣食住行，只要老板在，公司就能活着，几百号员工就能活着，这叫大爱。
三、经营企业最悲哀的一件事情是什么？就是第2天起床，你的公司还在，你的员工还在，但是你的客户已经不在了。
客户去哪里了呢？客户都跑线上去了，如果你还把自己关在公司，这不是找死吗？
这一次困难是强迫式的教育客户，不管年轻的还是老的，一夜之间都转到了线上。
客户在哪里？我们就要去哪里？这是永远不变的定律。这次就是倒逼我们，尽快适应线上，学会在线上找客户，学会在线上成交，困难过后，看谁能笑傲同行。
线上找客户其实不是最难的，最难的是你的认知。因为人啊，有个最大的毛病，喜欢活在过去的舒适中，活在过去的经验和成就中。因为这样可以证明你牛啊。
比如你已经习惯了线下，让你从0开始做线上，你会害怕失败，因为失败了，你面子挂不住，这才是你最大的障碍。
真正阻碍你的不是困难，而是你自己的心。你要记住，做老板绝对不能根据自己喜好做事，企业需要什么？团队需要什么？我们就做什么，和我们的喜好无关。
四、老板应该怎么做？
张勇在接了阿里之后说，马云给他最有帮助的一句话就是，你不要做事用人，你要用人做事。
什么叫做事用人呢？就是你准备做一件事，让一帮人跟着你做，这是很麻烦的，就像火车头带着车厢跑，累死你。
什么叫用人做事呢？如果你想要做事，你得找人去做，你不需要懂，只需要你找的那个人懂就行了。
这也是马云的看家本领，当年马云就是专业上的事情一点不懂，但他却凝聚了一群懂的人为他干。
中小型企业，最悲哀的一个事情是什么？叫老板缺位，老板不干老板的活，他在干业务员的活，干采购员的活，干技术员的活。大部分老板都在忙于接待，干的是公关经理的活，连老板都不务正业，请问你的团队怎么务正业？
为什么有些老板一天到晚忙得像孙子一样，日常事务的事，就把他给拖死了，一天到晚叫忙，就是因为自己不务正业。
五、这次困难，大量的外贸货都出不去，但是他们也要生存啊，所以很多外贸公司，都开始出口转内销，挤压了我们很多传统企业的生存空间。
比如他们会大量的去获取线上的流量，去做直播带货，他挤压的是我们传统领域的生意，我们的竞争趋势越来越白日化。
很多人都说，困难结束了，报复性的消费，你们看到有吗？线下依然是困难的。所以市场就会把我们逼的尽可能从地面转向线上，所以大家尽可能的要进军短视频风口。
而且我一直有一个概念，当所有人在最难时，大家都走不出去的时候，一定是你的机会。当所有人都好做的时候，才是你最难做的时候。
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