乘五法则

      在这里问一下大家，你认为一个优秀的管理者能管理多少人？先不要去说管理的质量，我们现在只说管理的人数。

       一个团队，人数少的时候，领袖很轻松的就能管理好自己的团队。随着团队的逐渐扩大，扩大到几十人的时候，领袖还能直接的去管理每个人么？这个时候他（她）就需要去设立管理层，然后他就可以去管理这些处于管理层的人，而每个管理层的人也会带着手下的人去发力，这就形成了一个管理金字塔。在管理金字塔中，每个管理者去管理多少人合适呢？在多年的研究和实践中发现每个人在管理五个人的时候对于管理层来说是最合适的。

为什么是五个而不是五个以下或五个以上呢？

五个以下：  管理的人较少，会出现“金字塔”中的管理层数量变多，大量的人在领导位上，每个人创造的管理价值很小，而基层的工作就会变多，但工资却很少，因为金字塔上层的各层管理者占有了过多的企业利润。

五个以上： 管理的人较多，会出现“金字塔”中的被管理层变多，大量的人在底层上，管理事务繁杂没有余力去关注每一个员工，这会让员工产生懈怠情绪，即使管理层和被管理层都很敬业也会产生信息传递不及时等负面影响，不利于企业发展。

       这种规则就叫做“乘五法则”，只有在使用过并得到认可，这种规则才会被推行。

举例证明：      

       早在太平天国起义处，天王洪秀全只设立了四个王和一个翼王，每个王又管理者其他将领，这种管理结构在起义之初起到了积极作用，但由于后期洪秀全为了防备其他几个王，又设立了成百上千个王来分散权力，这导致了他自己作为管理者无法照顾到每个下属，实干的下属无法向上层传递消息，而不做事情的下属却在帮倒忙。一开始这种“乘五法则”让洪秀全可以轻松的让下属完成自己的命令，而后来又设立的各个王打破了“乘五法则”的均衡，致使管理层数过多，消息传递不及时，致使自己走向灭亡。

       规则只是规则，并不代表所有的规则都是我们适用的，找到团队的特性并去合理的调控它再加以规则的合理束缚，就会让团队发生质的变化。