互联网家装是一个新兴的概念，没有一家公司现在完全做出名堂，都在不断的探索前进，据维纳亚小编了解到：不少公司的获客问题很严重，一个获客成本高达上千元，一个量房成本是8000左右；这样的成本何谈盈利，肯定是亏钱的！如果主材在没有优势、施工再出问题，公司发展就没戏了！
那流量该怎么解决呢？维纳亚是国内首家装企精准营销服务商，多年深耕新作装修行业，深知装企的痛点，为此特地推出两款产品：一对一CPA服务和一对一CPS服务；部分城市CPA单价300/个，CPS单价2000/个；
流量是解决了，但是光靠流量是不能解决公司业绩的，主要看公司后端的实力能否跟上，如果后端能力接不住就会出现：①、客服转化率低；②、设计师邀约到店差；③、签单率很低；④、主材交付不及时；⑤、施工出问题；⑥、工地延期等等，这些问题才是致命的，不知道装企BOSS有没有意识到以上问题的严重性？
1客服环节的问题：
1、客服话术弱
2、沟通能力差
3、持续跟单能力不行
4、客服引导能力弱
5、奖惩机制不健全
6、小组PK几乎没有
7、专业能力太差（自身产品的了解和同行产品的分析）
2设计师环节的问题：
1、沟通能力差
2、专业能力弱（方案和报价以及设计图）
3、跟单不及时
4、换位思考能力没有
5、自身产品和同行产品不熟悉
6、引导能力和随机应变能力太差
3签单环节出现的问题：
1、周末活动举办没亮点
2、资深专家的影响力不够，说话水平没感染力
3、设计经理的签单能力差
4、做的方案太差，业主不满意
5、后期保证和增项以及其他隐性问题
4交付环节出现的问题：
1、仓储物流配送不及时
2、配送周转次数过多，出现磕碰或者破碎
3、源头工厂生产出问题
4、主材质量有问题（小品牌或者贴牌的材料）
5、平台或者商家售后服务差
6、业主由于各种原因不满意要退货
5施工环节出现的问题：
1、工人或者施工队水平参差不齐
2、管控体系不完善
3、没有流程化的培训体系和福利体系
4、增项太多
5、施工工艺差
流量不能彻底解决装企的问题，但是如果装企的后端服务能很棒+强大的流量，那公司的发展会呈现跨越式奔跑，远远追超同行！
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