项目管理是指在一定约束条件下，为达到项目目标而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
1 项目管理知识体系
项目管理知识体系是指项目管理专业知识的总和。
项目管理知识体系包括10个知识领域：整合管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、和利益相关者管理。
2 工程项目管理目标
工程项目管理是指项目组织运用系统工程理论和方法，对工程项目决策和建设实施全过程所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
工程项目管理的核心是控制项目基本目标（质量、造价、进度），最终实现项目功能，以满足项目使用者及利益相关者需求。
质量、造价、进度三大目标之间的对立管理。
质量、造价、进度三大目标之间的统一关系。
3 工程项目管理类型和内容
3.1 工程项目管理类型
业主方项目管理：是全过程项目管理。
工程总承包方项目管理：在项目设计、施工总承包（DB）或设计、采购和施工总承包（EPC）承包模式下，工程总承包方项目管理贯穿于项目实施全过程。
设计方项目管理：设计方项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而且要延伸到工程施工和竣工验收阶段。
施工方项目管理：施工方项目管理目标体系包括：项目施工质量、成本、进度、安全和环保。
供货方项目管理
3.2 工程项目管理内容
合同管理：主要是指对各类合同订立过程和履行过程的管理。
组织与协调：组织协调是实现工程项目目标必不可少的方法和手段。
目标控制：目标控制的任务贯穿在项目策划决策和建设实施的各个阶段。
风险管理
信息管理
环保节能：在项目实施阶段，必须做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。
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