差不多一年前，在做2018的目标时，我写了一篇我使用OKR做个人目标管理的文章---用OKR实现目标结果导向的生活方式。如今一年过去了，我做了一些完善，加入了长期的愿景和每天的三件事，也对很多概念做了梳理和重新认知。
按照我前篇文章基于计算机的个人管理系统之基本概念里构建的模型，目标管理差不多相当于计算机的进程管理，可以说是最重要的模块。这个方案就是一个接口库，提供了目标行动的制定、查看、更新、检查等接口，它本身也依赖一些文档数据，比如一份基于OKR的年度目标表格。
本方案的特点
这个方案是我根据OKR企业管理方法、古典老师的得到专栏《超级个体》、《只管去做》以及个人实际经验总结的。总体上追求“如非必要，勿增实体”。
- 没有很多的概念
一共只需要理清楚3个概念就好。 - 没有很多的资料文档
只需要一个五年的长期愿景、一个OKR形式的年度目标计划。 - 没有很多的工作要做
我看到有些人的目标管理方案（自己也曾迷失过），要各种统计一个月的可用时间、具体分配每个任务的时间等，太多的维护工作，根本没法执行，舍本逐末。而我的方案，只要跨年那一天制定以下年度目标计划，每个月维护以下进度，每天想想三个最重要的任务就可以了。 - 不要求那么细严
每天就安排三个任务，一般不制定太多的细节，什么打算花费多少时间、什么时候完成的等等。太细了也做不到，因为现实有太多不可控因素。
关于目标管理的几个问题
为了设计好的系统，我问了自己几个问题：
1.为什么我们需要目标管理？
我们先问自己一些问题：
- 我的人生目标是什么？
- 与这个或这些目标相关的关键结果是什么？
- 一周/一月/一年，以及到今天，我人生有哪些时候把任务当成了结果/目标？
- 我的人生轨迹/工作履历生成了大量的数据，在这些数据背后有没有算法，是什么算法，是否在不断优化？
如果不做目标管理，上面这些问题的答案可能不太好。很多时候我们并没有清晰的目标，即便有，我们也做不到“莫忘初衷”，我们会宿命般的迷失在任务中，而忘记最终的目标和关键成果。即便实现了不少目标，我们也没有去迭代目标实现的算法，从而提高目标实现效率。所以，我们是肯定需要目标管理的，现代社会我们要处理的事情的量和复杂度都急剧增加，如果不对目标进行管理，很容易迷失。当然每个人需要的程度不一样。有些人记在心里就可以，有些人却需要写出来拆分的很细。
2.目标管理的“目标”
它的目标就是帮助我们实现目标，具体来说是要解决下面两个问题：
- 目标的明确
防止迷失，防止资源用错地方。 - 目标的实现
将目标落实到具体可实现的关键成果，最终通过一个个任务来完成。
3.一个好的目标管理是怎样的？
- 本身是容易执行的
less is more，简单既是美。如果这个事情本身太复杂、工作量太大就没法坚持，一定是无效的。哪些发明很多概念、流程很负责的系统，绝大多数人是不适合的。 - 它是有效果的，即能达到它本身的目标
如果买的东西不能用，再便宜也是浪费钱。如果目标管理无效，那么在它上面花费的资源全部是浪费，你还不如去睡觉。
三个基础概念
我认为这三个概念是任何目标管理方法都要理清楚的。
- 目标
你要达成的效果。例如，变得更帅、追上XX女神、考上XX大学等。 - 关键结果
目标的具体的、可量化的的结果。关键结果是目标的一个落地，让目标变得具体可操作。体现了SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)中的SMA（具体、可衡量、可实现）。例如，我的目标是变得更帅，这个目标有这么几个关键结果：矫正驼背、消除黑眼圈、减掉10公斤。这里引用了SMART原则只是为了说明关键结果的要点，以及证明关键成果这四个字其实就已经符合了一些很高大上的名词，但我本人是尽量不用这些名词，越朴素简单的词汇越好。 - 任务
任务是实现关键成果的手段，是真正可以实际操作的东西。例如为了实现矫正驼背这个结果，我每天有都贴墙站15分钟的任务。
整体来一下：变得更帅是我的目标，这个目标有三个关键成果，包括矫正驼背、消除黑眼圈、减掉10公斤，每天贴墙站15分钟是我为了实现“矫正驼背”这个关键成果的任务。
那有人可能会问，我的目标就是矫正驼背，或者今晚贴墙站15分钟，不可以么？这当然也可以，只是这是一个很局部的目标。矫正驼背可以是一个目标，但是这个目标却是另一个更大目标“变得更帅”的关键结果。而“变得更帅”是“追上XX女神”的一个关键成果。
我们真正要关心的是长期的、最终的目标。可我们却经常会把眼前的任务当成目标。举个例子，老师布置的任务是回家练三页的字。这只是一个任务，如果我们把它当成目标，以为完成这个任务就万事大吉，不注意练习质量，那么我们可能就完不成最终的目标---练出一手好字。目标管理就想看路，目光应该在比较远的地方，不是就在眼皮子底下的，这种不需要专门记下来，走的时候自然看到了；当然也不能是太远的，因为太远的地方，可能当你走过去的时候，那条路已经变了。
整体框架的设计
有了这三个概念，就可以介绍我的目标管理的整体方案了。
- 写一个五年的愿景
之所以用愿景这个词，是因为时间长度很长的时候，目标很难确定。问小学生长大的理想是什么，有很多人会说成为科学家，但真正后来成为科学家的凤毛麟角，因为它们不知道未来会怎样，他们也不了解科学家和他们自己。所以对于长期的目标，我们可以更模糊，写出心里的期待就可以，写具体了基本也白写~ - 根据长期的愿景制定OKR形式的年度目标
具体什么是OKR，可以百度，也可以参考我之前的文章。以年来制定目标是因为一年是一个比较好掌控的时间长度，也符合我们实际的生活，人们总是在每年结束的时候总结过去，规划来年。 - 每月更新维护一次
每个月抽一天去更新进度，也是对年度计划执行进度的感知，是不是慢了，哪个项目进度可以先放一放，等等。 - 每天根据年度目标做三件最重要的事
每天只关注三件事，一方面是为了聚焦个人资源，只关心最重要的事（事实上能把三件事都高质量的做好已经很不错了）。另外一方面，这也是为了给自己灵活的空间。有些人做时间计划把自己所有时间都定死，结果做不到又心生挫败感。这样是不可取的，因为生活有太多不可控，写得太死是必然不可能做到的。
之所以分成这么几个时间长度，是因为太远的路我们看不清，眼皮子下直接能看到的路也没必要写出来。而且平衡了“低头走路”和“抬头看路”的时间比例：做人呢，不能总是低头走路，这样可能撞到电线杆子都不知道；当然也不能总是抬头看路，这样永远在原地，一步也没有走出去。我们不能每天只顾往前跑，这样可能跑着跑着忘记自己是要去哪。但也不能花太多时间想要怎么做，计划做的很好，实际执行的差还是没用。
五年愿景的制定
五年愿景要写出令自己“怦然心动”的感觉，是你自己心底真正期待的样子。举个例子：我期待自己五年后可以在财富上更自由，找到更多提高自己被动收入的方法，从而可以有更多的时间给自己，每天按照完全适合自己的作息生活，去很多想去又没时间去的地方；我希望找到一个可以陪自己一生的人，相互理解又相互支持，等等。
年度目标的OKR的制定
OKR，即objective and key reuslt，目标和关键结果。本是一种企业管理方法，我觉得对个人也适用，就套用过来了。OKR的制定其实只有一个关键点---关键成果是具体可考量的。比如你的目标是提高投资能力，这样一个目标是没法操作和衡量的，怎么才算提高了？我们需要把它分解成几个关键结果：学习完毕《XX投资术》、完成5笔年化收益15+%的投资。
我将年度目标分成习惯培养和项目两种类型。例如，“养成11点前就睡觉的习惯”是一个习惯培养的目标，“看20部高分电影”是一个项目类型的目标。这样做是有好处的，强调一下习惯的培养。我们都知道习惯的力量，我们每天的生活很多时候都在被习惯支配。如果我们能一年一年的把一些坏习惯改成好习惯，我们就会越来越好。习惯的培养要容许偶尔失误，我们不是机器人。
年度目标一定要综合考虑各个方面，健康、体验、家庭、财务、学习成长等。既要考虑成长，也要考虑幸福感。
实际举例（这个表格我是用markdown写出来的）：
| 目标 | 关键成果 | 计划完成时间 | 进度 |
|---|---|---|---|
| 做好买房的准备 | - - 适当打探借钱，回收资金 - |
2018.11.30 | 50% |
| 养成早睡的习惯 | - - 全年达标月数10+ |
40% | |
| 英雄之旅 | - 独自旅行5次 | 20% | |
| 活得更潇洒一点 | - 实现20个微梦想 | 60% |
markdown的原文如下：
|目标 |关键成果 |计划完成时间 | 进度 |
| --- | --- | --- | --- |
| 做好买房的准备 | - ~~学习买房的流程、注意点~~<br>- 适当打探借钱，回收资金<br> - ~~了解所在城市的未来规划~~ | 2018.11.30| 50% |
|养成早睡的习惯 | - ~~连续3个月每月晚睡天数少于3天~~<br>- 全年达标月数10+ | | 40% |
|英雄之旅 | - 独自旅行5次 | | 20% |
|活得更潇洒一点 | - 实现20个微梦想 | | 60% |
根据需要，也可以补一个甘特图，均衡一下全年的时间。
每日三件事
任务管理这个东西，要研究起来，又是一大套，各种GTD时间管理法。但绝大多数人都不需要那么复杂。有些很忙的人都是被动在日历上写上要做的事情就好了。对于一般人来说，每天专注三件最重要的事就够了，其他什么下班拿快递、10点去跑步什么的，没必要写出来。如非必要，勿增实体。这三件事可以记在心里，如果记性好的话，也可以记载手机日历上，或者随便找一个手机APP，例如奇妙清单。
不断的迭代
瑞·达利欧的原则不是一开始就那么高效的，都是慢慢迭代打磨的。目标管理系统也要不断的迭代。事实上这个系统之前就是我根据公司采用的OKR改造的，后来吸收了很多想法和概念后修改了。
网友评论