OKR

为什么需要OKR?

KPI是秒表，OKR是指南针，属于目标管理，基于两个原则，

• 不要告诉下属具体怎么做，只要告诉下属你要什么，他们就会给你满意的结果（巴顿将军）
• 用关键结果衡量工作绩效（惠普）

什么是OKR?

目标是一段时间的目标，关键结果是到期时目标是否达成。 OKR用以让团队聚焦，共同完成最重要的目标和任务，但是并不是团队唯一一件需要做的事，而是必须要做的一件事。要相信团队可以保证事情顺利进行，不要把每个任务都塞进OKR。

Objective

• 简单易记
• 设置要有野心，不能太容易也不能太难
  【检验标准】每天早上醒来，想到这个目标会很兴奋

Key Result

• 自顶向下，层层分解
• 遵循SMART原则（Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Time-Based）
  【检验标准】如果你看到关键结果时有点担心，那么这个关键结果的设置就是恰当的

实施关键点

• 给目标设置优先级（如果所有事情都同等重要，就意味着它们也同等不重要）
• 充分沟通，确保准确理解目标（目标共创，更能有责任感）
• 做好计划并跟进（PDCA的跟进）

实施细节

• 每周更新信心指数，看有何障碍影响OKR的完成， 记录到其它状态指标里
• OKR的制定，先自顶向下，再自下向上，给领导评审，以便确定
• 区分Object/KeyResult，和P任务
• OKR有项目部分和非项目部分，非项目部分可以各人不一样
• 不在OKR覆盖范围内的人员，怎么办？
• OKR是针对产品项目的，如何确保别的团队，和自己的OKR一致