单位同事不愿意承担责任，想把手上的烂摊子交给业务上有关联的另一处室去做，但是他没有主动和另一个处室好好协商，看如何妥善解决问题，造成烂摊子问题多年悬而未决，工作停滞，无人过问。
为了解决搁置多年的问题，促进两个业务相关处室协商解决问题，我所在处室负责牵头处理此事，处室领导间相互做工作，希望推动问题有所进展。另一个处室对接手烂摊子颇有微词，不满同事不负责任才形成了烂摊子，在领导的关注和推动下，最后另一处室未置可否，只是说双方要做好交接工作。
我作为工作牵头处室成员，希望问题早日得到解决，就和同事说，另一处室说要做好工作交接，希望他所在处室主动和另一处室联系工作交接相关问题。
同事联系过后，说另一处室同意接手他交过去的一部分工作，对烂摊子部分不同意接手。同事和另一处室说，是我说的他们同意接手全部工作，另一处室的人就来质问我：“我们什么时候和你说过同意接手全部工作了？”我发现两个处室之间的矛盾与不满开始迁怒于我。
看起来，同事就像某种“永远正确”先生：不承担任何责任、看起来学识渊博、喜欢居高临下抱怨指责、用他认为自洽的逻辑道理“一针见血”指出他人错误、听不见他人不同声音，好似一根筋的愤青表达不满，干大事怕搞砸、干小事怕出丑，佯装不屑于干乱七八糟的事情，任何时候永远正确，所以“永远正确”先生目光所及、口诛笔伐的是一个又一个“烂桃子”！
这件事提醒我，和“永远正确”先生打交道，要注意措辞逻辑严密性和方式方法，否则可能不幸沦为他人推卸责任的替罪羊却百口难辩，成为被“永远正确”先生无情揭露种种工作失误罪证的“烂桃子”之一。
有时候我也是“永远正确”先生，更多时候我是“烂桃子”，有时候分辨不清我到底是谁？
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