背景：一次大版本的迭代，将一个小程序拆分成两个，更新涉及的页面几乎涵盖整个小程序。
原型梳理问题：根据产品需求清单逐条完成对应的需求内容，但是由于涉及拆分小程序，部分页面并没有在需求清单直接体现出来。自己也没有好好的梳理一遍，所以其实自己作为产品经理，在设计完一整个版本，也是凌乱的。甚至有部分说明到需求评审结束了，仍然是一种不清不楚的状态。
需求评审问题（远程会议）：
1.需求仅能按照版本需求清单逐条阐述，自己也是懵逼的状态。
2.声音忽大忽小，需要控制音量，把握会议的整体节奏。
3.由于产品负责人一直在催我讲快点，导致遗漏了部分说明没有讲完。（大概是我真的语速有点问题吧，不过上周刚跟她有点小矛盾，有点感觉她在针对我）
4.在讲部分新的业务的时候，没能完全的把语言组织好，再阐述，没把把需求的背景给开发阐述明白。
总结：工作还是不够上心，需求没有仔细梳理清晰，这样的态度是不可取的。讲新的业务需求，需要把具体的背景跟开发讲清楚，以免造成理解偏差，同时也可以给开发带来部分的价值感。把握会议的节奏，需要好好调整。
背景：一次大版本的迭代，将一个小程序拆分成两个，更新涉及的页面几乎涵盖整个小程序。 原型梳理问题：根据产品需求清单...
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本文标题：一次需求评审的反思
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