【原文】
来源：埃里克森教练培训模块一板书
【核心概念解读】
什么是教练？
教练是基于成果导向的一种提问技术。
无亲和不教练，建立亲和的方式？
1） 加入柔顺剂：道出目的，提出请求
2）能量匹配，情绪匹配，动作匹配
3）捕捉关键词，进行回放。包括价值观词，高频词，高能量词。
4）中正。不评判，不说好也不说坏。
无合约不教练，建立合约的方式？
1）本次教练谈话想要达成的结果是什么？
2）为什么达成了这个结果对你如此重要？
3）在谈话结束后，如何确认已经拿到了想要的成果？
4）假如拿到了…，是否达到了你的成果？
成果框架验证以及隐形提问：
1）客户是否用正向积极的成果词汇？
不是的话 负转正。
2）是否描述的是SMART？
尤其是S，不是的话，请具体阐明一下。
3）聚焦可控
不是的话，问“您在这件事情中，应该如何如何？”
4）整体平衡
不是的话，上一个level问，“如果你是谁谁谁，你会如何处理？”
【个人体验】
因为公司敏捷转型自己半兼职成为敏捷教练，加上管理岗也一直在说辅导文化，基于此接触埃里克森教练培训，进行了一天的试听。
不亏是《教练的科学与艺术》，很喜欢从大脑生理和脑科学的角度阐明原理，让我这个理工科，很信服。
比如，如果在阐明成果框架时，对方用负向的词汇较多，我们需要把负向的转化成正向的，这个主要原因是，大脑潜意识里不太能消化“不，减，弱”等这样的词汇，但潜意识的作用却是巨大的。
我突然就意识到，我家宝宝总是吃饭时候如果有一杯饮料，我都会提醒他，“不要把饮料洒了哈”，但每次越提醒，他越可能洒，还把我气个半死。
对于小孩子，意识还没有发育好，用到的潜意识就更多，他可听不到，“不要洒”，他听到的是“洒”，自然就洒了呀。
还有大脑的镜像神经元，我们在跟别人建立亲和，注意匹配，匹配她的能量，动作，回放他的语言，她就像看镜子一样看到自己，就会很快建立亲和，也是以前知道面，但不知道why，觉得特别的有趣。
【行为指引】
因为目前工作中在用，有个想法，想把这个系列课程学完，唯一的就是会觉得，太贵了，一个模块四天课，一万块，哎！
网友评论