1、管理含义的理解：
（1）首先管理不是头衔，而是自我认知的变现，只有真正具备这种能力，才能被称之为管理，否则只是徒有虚名，是不会被承认且极其容易被顶替的；
（2）管理不是管人，而是律己，通过律己来让自己成为标杆，让其他人看见律己之后能得到的结果和回报，通过这种方式来激励他们；
（3）管理不是知道而是做到，站着指挥不如干着指挥，干着指挥这是一种无声的命令，这种命令有时候比口头上的命令更加有效，这种命令靠的不是权势和威压，而是自身的魅力，以自己的行动作为榜样去带动下属，比起以权压人也更能激起下属的积极性；
（4）管理不是自我而是超我，所谓的超我不是个人意义上的超我，而是团队中每一个自我的集合体，只有每一个人都做到了，才是正在意义上的超我。
2、管理中需要解决的问题：
（1）不会反馈，我理解的不会反馈其实是不被信任，不具备被信任的能力，就像张老师说的：‘信人是一种选择，使人信是一种能力’，而学会如何获得对方的信任是很重要的，比如在老板问你一件事情是否能做好时，只会回答‘能’，是没用的，因为既然老板问出来了就说明，对你还没有达到完全的放心，这时一定要先肯定，然后告诉对方如何把这件事完成，对于这件事最终要达到的效果是怎么样的。并且最终能够完成被安排的事物，长此以往才能获得对方的信任。
（2）不会坚持，有一些比较好的习惯没有长期的保持下去，对待一件事的态度是随性的，在做完事情后没有复盘的习惯，这些都是自我成长路上最大的阻碍。
（3）不会总结成系统，只会关注当下的问题，没有足够的洞察力和远见能力，古人云：“凡是预则立，不预则废”，意思就是在和平时期要保持清醒的头脑，在大势还未形成的时候做好准备；在遇到一个问题之后要把它总结出来，不要再同一个问题上摔跟头，让你的成功变成可以被复制的。
（4）没有规划，缺少时间，并且时间规划的不够好，经常有东忙一下西忙一下的时候，到头来一件事都没完成，所以为了克服忙乱的现象首先要学会制定计划。
3、保持理性和客观：
（1）理性的目的，一个人变得的理性不是为了让你获得快乐，而是为了让你减少悲伤，当能够真正做到保持理性的时候，就说明自己已经成熟了。
（2）行为勇气：当犯错时，要第一时间想出解决方案，并且征求同意后立即执行，解决问题后主动承认错误，复盘自己错在哪里，以后如何规避这个问题；
（3）保持毅力，世界上没有一样东西可以取代毅力，只有毅力和决心才能使人真正具有价值。
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