管理不是压制，也不是监督，更不是评判，而是将庞大的工作，进行拆分，细化，分配给下属，将目标高质量，高效率的完成，而绩效考核，考勤监督，均为评优标准，而不是管理，工作拆分经验，下属完成难易程度把握，下属完成效果把握，培养下属更容易适应工作，均为管理者的重点工作内容。
在管理手段上我更推崇激励+培养，从内部激发更容易调动下属积极性，让其自发的完成工作。
我们普通人几乎没有下属，但管理能力也时刻影响这你的未来走向，想要实现一个目的，为什么三分钟热度过后就放弃了，不是你没有毅力，也不是你背景不够雄厚，而是缺乏管理自己的资源去实现目标的能力，例如我们实现月入1.5万的目标，那你现有的资源有时间，部分金钱，几个朋友亲人，不高的学历，如何将目标拆分后，对应的各个资源上，并逐步调整以快速实现梦想，举个例子就是，分析社会报酬比较高的行业，第一就是高端技术，第二就是资本利得，第三就是规模效应，对于现有资源来讲我会选规模效应的路线，其余两条对于我来说，资源较少，难度比较大，依次分析出各个资源承担的小目标，进行资源管理，实现目标，而这能力的差别逐渐拉大各位的差距，这也是每个人成绩不同的原因。
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本文标题：管理的作用
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