今天下午，木工车间主管与数控车间主管因产品品质问题，产生口角争执，争吵过程中，安装主管双手推了数控主管，我及时制止，才阻止了一场打架的事情发生。
事后，数控主管要求安装主管赔礼道歉，其实也是担心，在今后工作的沟通对接中，安装主管还会做出这种动手打人的事情，必须要有一个说法，也是一个保证。
我认为这样的要求是可行的，也是合理的，在办公室里，安装主管，数控主管，我与四老板一共4人。
一听到赔礼道歉，安装主管死活不同意。一声不吭，甩门出去了，剩下我们3个人面面面相觑。四老板强压着怒火，没有爆发。
安装主管走后，四老板的意思呢？数控主管也就不要道不道歉了，让安装主管过来的，做个保证，使数控车间能够放心。
当安装主管再回到办分室时，迫于压力，向数控主管承诺：今后不再有争吵，更不会动手。迫于压力，在这种四老板组织协调的情况下，数控主管确实也不敢说什么，但是，却是一脸的不满意。
下午快下班时，二老板走进办公室，问我，谁报了警，一楼展厅有警察，我一听，肯定又是数控主管因不满厂里的处理意见，报了警。我向二老板大致说明了这个情况。
因的，确实也没有最终打起来，只是相互争吵，姜装主管推搡了一下，警察了解了情况，录了口供，也没有什么其他的处理。
这个安装主管，确实让人头大，性情急躁，火爆脾气，一不顺心就与人争吵，与他手下的员工，各个车间的主管基本上都争吵过了。他仗着与四老板的这层关系，气势更有变本加利，我也在工作中数落过他几次，但有了四老板这层关系，也就一直没有处理他。
今天下午这件事，也让四老板头大，他自己也对我说：“要不是这几年与他关系还不错，也要处理他或者干脆不用他了。” 我听后，也没说什么，大家都是心知肚明，也就没必要多说什么了。
不过，安装主管的这种火爆脾气，在与人沟通对接中，还不收敛，心平气和，抱着真正处理问题的态度，有意识地控制住自己的情绪，或许，他可以走得更远，反之，他也就是这样了，莽汉一个。
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