大学毕业时，老师给我们提了一个问题：“人资专业的核心竞争力究竟是什么”，如今入职近3年，关于校园的好多都已忘却，唯独这个问题却是常思常新……
（一）要有主责主业意识。我们常说“以岗定薪”，也就是说企业发放薪酬的对象是我们所从事的岗位，如果连这个岗位的基本要求都达不到，谈其他一切都是浮云。试想我们天天只想着做活动，工资按时发不了、培训学员满意度低，人员情况不了解，那真是舍本逐末要不得，这些都是最基础的基础，海哥经常教导我们，企业管理的核心就是人，我们不仅要知道谁是谁，还要知道这个人的项目，性格、为人处事、社会关系，甚至三大姑八大姨，一句话，就是要比员工本人更了解他本人，所以主责主业这个是内功，丝毫马虎不得。
（二）要有核心竞争力意识。记得去年办公室述职，海哥提到办公系统要有“开口能讲、问策能对、遇事能办、有难能上”的能力，办公室人资事情复杂，比的就是把小事做细、把大事做好的能力，交代的事情如果你一推拖能力不足不能做；二有明确时间节点的拖拉着交不了，三交代的事情不请示不汇报把事情搞砸，下次谁还敢把事情交给你，虽然说国企不能随便炒掉一个人，但久而久之还是会被边缘化，如果真混成了大家见你不知道名字、不知道你是做什么的时候，那真是人生的失败，所以我觉得职场中最核心的能力就是靠谱，事在人为，凡事多想想，办法总是会有的！
（三）要有个人品牌意识。以前我们一直讲人资是战略性服务部门，自己觉得自己重要，一直把自己框在幕后，闭门造车，结果就是领导不支持、员工不了解，下一步我们是不是逐渐改变这种思想，系统会上黄经理讲我们要向上管理，我觉得核心还是要求我们要主动从幕后走向台上，策划多请领导提提意见、活动多邀请一下领导、布置作业先听听职工的心声，每个人就专注一件事情，做好做精，建立我们自己的个人品牌，让大家觉得党建就应该找他，薪酬就应该找他、培训就应该找他，而不是现在这样让领导当我们与其他同事的传声筒。
（四）要有创新创业意识。一提起人资，大家都会认为是表哥表姐，怎样改变大家的刻板印象，今年我们在党建上我们提出了自己的概念，建立了自己的宣传平台，办了几场参与度满意度都比较高的活动，下一步在培训上，在干部培养上，是不是也可以借鉴进行创新，我觉得要花大精力去琢磨，我们能不能旧瓶装新酒、或者直接换个新瓶呢？
（五）要有争先有为意识。三局的企业文化是争先文化，我最近一直在思考，是否真的做到了时时争先、事事争先？我们经常要求项目上要按时交作业，可我们的作业按时交了么？为什么每次人资群每次都要催兰州，我觉得不是能力问题，更多是态度，是工作方法，是主责主业不清的问题。我们要求其他人要兼职，可我们自己呢？党办、团委、工会等其他党群口，有余力的情况下能不能也做一些，我们常讲在其位谋其政，可真的给我了我们位子，我们就能接得住么？所以只有做了才有结果，而不是我们先想着结果怎样然后再去做，我们经常颠倒了这个顺序。
一路颠簸、胡言乱语，不当之处，还请批评指正！
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