产品上线并不是结束，而是新的开始。那在这新旧交替的时候，应该做什么呢？项目上线后，作为产品需要关注的事情有几个方面，一是数据，二是用户反馈，三是需求提取。
1、获取种子用户
思考第一批种子用户从哪里来，如何组织，怎么管理，他们是检验你产品的第一群人，对于验证你的产品定位、发现产品问题、提升产品体验来说至关重要。
2、收集数据
要知道产品一旦发布，在对用户行为一无所知的情况下，需要收集什么数据来优化、调整你的产品设计，思考你的产品方向。上线之后，我们要对比上线前后核心数据的变化，并且进行原因分析。以此来检验我们的产品设计是否初步达到目标。要明确核心数据，通过数据前后对比，可以比较直观地检验这个版本迭代的成果。
3、接下来1-2个版本迭代
做产品很忌反复改变方向，至少这个季度是应该知道下个季度的产品方向的。如果三天两头的换方向，变重点，会浪费大量的开发、运营精力，也不利于运营的提早准备，准备越充分，能达到的效果就越好。
4、配合运营的活动
活动配合需提前准备，另外还要了解活动的目的，是配合渠道拉新，还是配合承接新用户，拉高日活，提高次留，这个也决定了活动玩法怎么设计。
新版本上线之后，我们也要结合运营活动来进行回顾。运营活动通常从内容运营、活动运营、渠道推广来看。新版本上线后，内容上有没有明显调整，如果有，对数据的影响是怎样？做了哪些推广活动，比如地推，比如下载APP有礼等活动，下载量怎样？注册转化率怎样？用户留存怎样？渠道上有做哪些活动，这些方法和活动哪些是有效的，哪些效果不明显的。有效的继续发扬，效果有效的可以考虑适当回收，集中精力投入有效渠道。这一块需要除了自己收集，还需要和运营的同事多沟通，了解他们的工作，便于后续更好地合作。
通过以上的工作事项，从而得出结论：
产品方面：我们做的改动有哪些是有效的，哪些效果不明显？不明显的原因是什么，在接下来的迭代中要怎么调整？
用户方面：用户对这个版本喜欢什么，对哪些功能或流程感到困惑？他们想要什么？
运营方面：找出我们在运营有效的策略和方法，使运营可以保持在正确的方向和节奏。
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91后的产品汪，出生四川，在成都工作，看书写字拍照，一直奔跑着......
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