我司的运营，在上线新功能后，表示这个功能没有用，还增加其工作量，不想帮忙推。
产品上线新功能前，运营是否应该提前预知并干预？
运营非常重要，是运营为功能赋予了血和肉，数据是否好看，产品能否茁壮成长关键看运营。
个人经验而言，新功能在需求诞生起，就应该让运营部门参与进来。
1、需求讨论/评审时，让运营人员提出意见。
2、开发阶段，让运营人员知悉关键里程碑；
3、验收阶段，让运营人员参与验收；
4、上线阶段（灰度测试，试运营，正式运营），让运营人员制定运营方案；
有些时候，可能因某些因素运营部门不支持，比如：
1、新功能对运营KPI没有正向影响；
2、资源有限；
因此在需求诞生起就让运营部门参与显得更加必要。
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