躬身行，成长蜕变，你我相伴，躬身行在构建持续学习，终身成长的学习社群！
躬身行没有用户，只有战友，期待未来战友还能升级成为家人。
基于以上终极的发展目标和思考，特别明确躬身行所有书友社群运营的基本准则：
一、基本准则
1、躬身行构建有温度，真实、有效的链接，本就是在构建属于同频共振的伙伴，学习成长是永远的主旋律。
2、因为读书而聚合，这是共同的行为准则，如果不读书就注定与躬身行无缘，任何一个组织都必须要有明确的边界，做好自己的取舍。
3、每一个伙伴都是建设者，在躬身行必须关注每一个战友的需求，这是个性化的时代，同一个问题和行为，背后都是不同的诉求，作为运营者，核心价值就是洞察与陪伴。
4、开放包容，今天太多孤独前行的伙伴，躬身行缘起樊登读书，但并不局限于樊登读书，所有愿意待人读书，陪伴人成长的组织都是躬身行永远的战友。
二、基于以上的基本准则，运营规则如下：
首先作为核心主理人，要做到以下几点：
1、自己读书学习，不断成长，活出好的样子，才能带动更多人，这也是筛选主理人的核心原则。每个主理人要有自己的专业方向，精耕在一个细分的专业领域，成为专家。
2、一定是躬身入局，自己践行，如果自己没有践行，也没有分享传播，何以陪伴他人践行，成就创新教育落地社区之宏愿。每个月完成至少一场的领读演习，以战斗代替训练。
3、运营必须充满耐心，唯有爱与坚持，切记一切急功近利的拉人头，做虚假的动作，自欺欺人。教育就是生命影响生命，没有捷径，更加容不得投机取巧。
4、教育的核心是传承，启动了就持续前行，累了就休息，把接力棒交出来，让更多的伙伴来传递，教育不是占山头，更不拉是帮派。唯有持续不断的努力，启动一个社区，需要无数人的配合和努力，一起用火热的心，感召更多的伙伴参与。
关于领读人社群运营，要有充分的认识和思考，领读人是躬身行最核心的战队，具体运营操作如下：
1、要让领读人知道领读人未来的发展方向，一定是从个人的持续成长，到带领更多的的持续成长，最终从领读人升级到主理人，构建属于自己的终身学习成长社群。主理人是否优秀，最终决定培养了多少主理人出来。
2、领读人的核心需求的调研，领读人档案的建立，为领读人持续成长做基础信息的整理和汇总，为领读人持续的成长和教练组的服务，提供基础信息的指导。只有主理人才能更加有效的陪伴领读人成长，情感永远是最强的力量。
3、主理人定期的沟通交流机制的建立，每个社群自己的领读人日常自己的关心和安排很重要，人都是情感动物，领读人在成长，同样需要群体裹挟，一定是组织在推动前行，个人的能力太有限了，需要借助团队和系统的力量完成迭代成长。
4、主理人需要及时分享和传播樊登读书，以及躬身行核心的思想、理念，活动，以及重大会议的安排，领读人作为核心战团，必须由主理人作为桥梁，紧紧联系起来，传帮带这是躬身行做为青色组织，长期践行的路径。
最后关于书友社群，三件事情无比持续坚持：
1、付费才是最好的筛选，用金钱投票，用时间信任，永远的真理。禁止带入没有付费的书友，或者不愿意花时间学习的书友进入社群。
2、真实才是力量，唯有面对面见过真神，躬身行崇尚面对面，线下活动参与彼此的近距离接触，了解彼此的真实情况，才知道是否未来可以相伴一生。虚拟世界幻象太多。
3、远亲不如近邻，扎根社区，成就社区学习共同体，邻居永远是最坚实的力量，距离永远是硬指标，唯有高频次，近距离的多次接触，才能有真正彼此的认同。
4、共建方可共享，终极才能共创，践行是唯一的投名状，躬身行永远感恩付出过，努力过的战友，利用的前提，你曾经建设过。所有的伙伴只有在一起启动智慧，共同融合再造才能创新的价值。
5、时间是最好的试金石，用年度为单位，评估自己在躬身行的努力和付出吧，没有在躬身行的战场上持续的战斗，一切都是云烟，所有的江湖地位都是战斗出来的。是与不是，唯有心造。
三、核心指导思想
躬身入局，机制践行 ！
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