今天随着训练营积分环节的截止，亚马逊训练营基本算是告了一段落，就差后面的结营仪式！
从5.20开营到现在，从早到晚，或多或少似乎都围绕着训练营展开，这似乎是自己做亚马逊以来第一次对培训投入这么多的精力和时间，当然从最初的热情高涨，到慢慢的逐渐恢复平淡，自己也从学习中找到了自己的定位，以及以后需要提升的方向。
这次学习，从知识体系，管理体系到大家的运营思路技巧，都给我打开了一扇门，也算是潘然醒悟，这年头不管什么行业，做的好的，一定是思维格局最开放的，细节做的最好的，没有没落的行业，只有消沉的企业和个人。一个人和公司只有不断学习，不断打破原来的思维模式经营模式，才能不断成长，不断发展壮大，闭门造车有时候饿不死，但是一定很难做出大的成绩。
对于当前自己而言，剩下的时间需要用心好好把所学习的知识思维，结合当前实际情况，逐步落地，制定出专属于自己的日常工作运营体系，模块化，系统化，同时根据日常反馈不断优化升级调整，最终形成从开发选品，推广，运营，售后，物流，财务，库存，公司架构，人员管理，公司制度文化，等体系化的提高公司运转效率的模式。
所有的学习，只能逐步吸收，但不能生搬硬套，一个模块一个模块的调整，然后形成规范文字制度，后面再此基础上面再迭代升级。为了保证学习持续性，在最近1-2周内要把资料归档整理，以便于后续查阅，同时学习过程中接触到的志同道合的同学，要尽可能多一些联系方式，以及多些接触，以便于后续更多的线上线下交流的可能性。
结识朋友不在于多，而在于精，学习也一样，不贪多，但是要吸收到位，毕竟大家的精力有非常有限，要把重要时间放在重要事情上面。
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