“我个人认为，特别对于初创公司，效率很重要。从我的经验来看，利润会让我们丧失理想，你会被利润绑架。”
——《小米生态链战地笔记》P100 第三章 《一毛钱的利润就灿烂》 张峰 紫米科技CEO
张峰认为，做利润高的产品，会让团队丧失竞争力，因为太过顺风顺水了，团队的人就容易站在制高点“温水煮青蛙”；当要进行结构优化的时候，发现有很多“成本”，其中最重要的一项是人；于是砍人就变得极为残忍与被动。
因此，他认为只要有一毛钱的利润——即低利润，他反倒会高兴。因为要求低毛利，所以团队会拼尽一切努力去提高效率，而效率，则是初创企业的“根本”。
怎么保证效率？
有一支专业、高效、不惧挑战的团队。专业的力量在于，1位优秀工程师带来的价值，能高达100个普通工程师，他给公司带来的收益，可能在某个时点力挽狂澜；他可以边玩边创造，最后呈交一份优秀的成果。当然，也并非一定需要内行人，外行人的“不懂”，未必不能闯出一片天地。
去除噪声，看到本质，认清内心。外界总有“捧杀”或“棒杀”的声音来干扰判断，为保证效率，摒弃这些声音就显得非常重要。一如小米，在剔除这些干扰因素后，清晰地看到企业的价值点是“提升用户价值”，具体表现在把通路做到最短、品质做到最好，并提供一个惊喜的价格。
保持“逆境”状态，用打胜仗的心态去做企业。逆境状态，指的是让自己不舒服的状态，正如costco通过保持1%~14%毛利率，来倒逼自己改善一样，用限制条件来使自己的肌体更为强韧。其次，组建一支角色多样的的团队，用战争的心态去发动“商战”，因为商战争金钱，而战争定生死。以必赢的信念，倒逼效率提升。
用原文的一句话结尾——效率，效率，还是效率！
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