区块链是一条不同于传统互联网和移动互联网的全新“价值网”，两者之间存在非连续性。
价值网的理论来自克里斯坦森的《颠覆式创新》这本书。《乔布斯传》里面只提到两本书，一本书是关于禅修的，另一本就是《颠覆式创新》，还提到了两次。亚马逊掌门人贝佐斯在规划一些产品的时候也“像素级”地遵循了颠覆式创新的方法论。不出意外的话，苹果和亚马逊应该会是两个最先突破万亿市值的公司，他们认可的书应该没啥问题。
科技界和互联网的发展史见证了太多“从毫不起眼的小树苗长成不可一世的巨头”的案例，也见证了太多“一夜之间，那个看上去永远不会倒的公司，消失了”的案例，现在有那种你看上去永远不会倒的公司么？这本书讲的是小公司如何找到非连续性机会颠覆大公司，大公司如何跨越非连续性进入第二曲线，实现自我颠覆的跨越。
说回价值网。价值网有连续性价值网，高端非连续性价值网，低端非连续性价值网。而在连续性价值网里面，成功大企业能够利用其技术、资金和流量优势，在原有曲线上不断连续性进步，从而巩固自身的强势地位，并有一定概率实现高端非连续性价值网的突破，所以在这两类价值网里面，普通公司机会不大。
低端颠覆式创新，通过弱化过度的核心性能技术、切入边缘市场等方式，提供更方便，更简洁，更便宜的低端产品，这种反向的非连续创新，有机会构建新的客户结构和售价体系，而这种价值体系的创新，难以被大公司内部完善的组织管理机构所接受，从而成为了大公司的创新者窘境。
在技术、组织、市场等等各个方面，都存在低端颠覆式创新的机会。苹果通过iPhone一次颠覆了微软、诺基亚、因特尔死死占据多年的三条价值网，而颠覆的起点，是巨头们瞧不上的音乐播放器。亚马逊颠覆了零售行业和云服务，而颠覆的起点，只是线上书店。
包括腾讯、阿里这些公司，最开始都是被人瞧不上的，现在呢。真正的颠覆往往来自于大家看不见、看不起的地方，最后成为大家看不懂、跟不上的事物，放下偏见，试着去接受和理解，才有机会收获巨大变革过程中的巨大机会。
最近很火的拼多多（这里不说假货这些问题），单从模式上来看，也是一个非常经典的从市场层面完成低端颠覆式创新的案例，在一个巨头都看不上的市场起步，3年完成了对京东10年积累的超越。而且拼多多是开拓了新的市场，吸引进来的都是电商市场的增量，带来了实质的经济增长。同时从低端切入，并不意味着永远低端，随着消费习惯的培养，边缘的用户群也有机会逐步成为主流，甚至更大的主流。
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