制约在手，天下我有！
2018-02-06 春哥 一起成长的旅行者
制约
来自一起成长的旅行者
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“制约”的“制”，即是“制度”的制，也是“制服”“控制”的制。是指一个规范、一个范围，用范围进行约束你就是制约。制约是一种说话技巧，可以帮助交谈中的一方获得谈话的优势位置，让对方无法反对自己。
我们来看一下，说话的技巧里面是如何说制约的：
《说话的力量》P190
制约是一种心理沟通战术，通过提前预测和掌握谈话的走势，让对方无话可说。只能顺着自己的话说，这就是制约。
运用制约的过程，就好像下棋，要像尼古拉斯.凯奇在《预见未来》里面扮演的能预见未来的男主角一样，对方只能看眼前一步，你却能看到三步、五步，这样便能占到先机，控制局势。对方来当个头炮，你要保护中兵，怎么办呢？跳马保护中兵，这是只见一步。如果你能看到三步，那你就能赢只看见一步。对方当头炮一走当头，你下面就知道了随后的几种可能，五六炮或五七炮。对此，你早有准备，知道对方下面可能的布局，就与了应对的方法。
I:重述知识__用自己的语言重述知识。
制约有三种：
1、顾虑提前法，提早说出最坏的可能。
2、给对方两个选择
3、表现得比对方更加期待完成对方的需要，缓和对方对你提出的要求。
我们一一用故事的方式来说明这三种方式的具体使用。
方法一：顾虑提前法，提早说出最坏的可能。
案例：
——销售人员的两种回答——
回答一：没有用制约的技巧
一位顾客走到手机柜台前询问：‚这款手机多少钱？‛ 回答一：没有使用任何技巧 销售人员直接回答：‚3800元。‛
顾客可能会说：‚这够贵的，怎么这么贵？有打折活动吗？‛
之后顾客便将关注点放在手机价格上，忽略了手机的特点。
回答二：使用制约技巧
销售人员回答：‚我跟你说，这手机特别贵！‛ 顾客接着就问：‚有多贵啊？‛ 销售人员把价格报出来：‚3800元。‛
这时顾客心里有两种可能，一是觉得自己被瞧不起，从而产生购买冲动；二是想知道手机这么贵的原因。这时正好是销售人员介绍手机优势的机会，可以将顾客的关注点从价格转移到手机的特点、与众不同之处等方面。
解读：
如案例所示，制约的第一个技巧表现在讲出对方要说的话，让自己的观点得到对方的默认，使对方不愿意跟着讲话人的思路前进，进而产生关注，这要求人们有较强的逻辑思考能力。在沟通过程中，提前给出对方可能要说的结论，可以有效转移对方的关注点，为自己赢得主动权，这在销售中运用效果较好。销售里面有个专业术语----叫做顾虑抢先法。
约会的时间是晚上3点，2点45分时发现到达指定地点还需要30分钟，对方打来电话询问还有多长时间到达，如果回答“马上就到”，结果5分钟以后没有到达，对方会再次打电话询问，几次反复之后，对方就会产生不满情绪，觉得自己受到欺骗；如果一开始时回答“估计3点半才能到”，这样当自己在3点15分赶到时，对方就会比较惊喜，这就叫制约.
方法二：给出选择
——娶了新夫人——
一次，成吉思汗外出征战，兼并了一个小部落，这个小部落的首领是一对漂亮的姐妹，战争结束后一起嫁给了成吉思汗。返回部落的过程中，成吉思汗担心无法向夫人开口，于是走得很慢。一个手下见状，主动提出自己快马加鞭先回去，告诉夫人发生的事情，为成吉思汗做好铺垫，成吉思汗点头同意了。
手下见到夫人后汇报：‚夫人，我独自回来是为了提前跟你报告，有两个消息，一个好消息，一个坏消息，您想先听哪个？‛夫人沉吟片刻，说：‚你先告诉我坏消息吧，这样我听完坏消息，起码还有一个好消息可以高兴一点。手 下说：坏消息是咱们打赢了，但是大汗娶了两个年轻貌美的新夫人。‛夫人听完，心里不是滋味，痛苦了片刻，说：‚你把好消息给我说说吧。‛手下说：‚好消息是大汗经常征战在外，有新夫人照顾他，您在家就不用担心他的身体健康了。
任何事物都有两面性，思考周全之后就可以有效回答对方的挑战问题。对于一些不好的消息，可以从正反两方面来理解，运用制约技巧缓和说话氛围。还记得我们的汇报的第三的要求就是，给出两个以上的选择。其原理就是运用了制约。不过注意的是类似于朝三暮四的案例里面说的选择，决定权一定要给对方。否则就不是制约而是要求。这里的拿捏，大家自己自由把握吧。
3、表现得比对方更加期待完成对方的需要，缓和对方对你提出的要求。
比如：顾客认为产品太贵，要求降低价格时，可以这样回答：“先生，我真想降价，降了卖得更多，你不觉得这也是我希望的吗？”通过制约影响对方的心理，让对方觉得两人是一致的。
这里其实有点迎合的技巧，但是又运用了示弱的垫子（说明自己的处境）不过重点是通过降低对方的预期，来掌握话语的主动权。
作业：
1、老婆打电话问你：“今天能不能早点回去”请问如何用制约的方式进行回答？
当然，我是特别想回家与你一起做饭，吃饭的，你不觉得我跟你想的一样？
2、你老板问你：“小李，昨天安排你做的PPT做的怎么样呢？”（但是你的PPT还有些数据没有做完）请问你怎么回答？
老板，我手里还有好几个案子没有做完呢，但是您昨天安排的PPT我是安排在第一位的，我正在做，不过还有一些数据还没有完成，您可以等会吗？
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