林老师多次提到社群运营,刚开始不以为然,似乎和自己无关,今天再次读到时间买卖最高阶段的方式之一：线上社群运营,而且还举例彪悍和进化营的运营模式,其实只需要几个人,就可以管理好小社群,是培养线上团队能力,一种全新的线上管理方式,同样也能适用管理企业.看到这里,竟然心动了,是否能提前学习这种能力,以备公司或者其他行业的未来管理人才需要呢？有这个机会吗？
分析下目前公司状况,准备上市,分公司有50家以上,员工总数达到1000+,公司也为管理人员而头痛,所以也应用了管理系统,但是对于有些新入职人员或者已工作几年的老员工来说,其实真正给他们带来提升能力的地方还很少.
因为我亲身经历过.作为新人,刚入职找不到职业方向,要做的就是做好本职工作,赚取固定工资收入,而且没有提升其他能力的习惯.过一天算一天.
而老员工,特别是我们外贸部门,有时候和同事交流,感觉除了工资增长,其他能力没提升,公司很少专门搞培训员工能力:比如讲职场如何处理上下关系,如何早点开始理财,在哪些方面能提升自己等等. 我觉得这些就是职场人的刚需,也能为公司留住人.但公司忽略了这一块,现在还没有一丁点儿这方面的意识.
虽然目前只是国际事业部的中层干部,其实公司上市更需要人才,接下来会学习社群运营,希望以后能有往上的机会,就算没有机会,也可以把这种能力运用到其他方面,比如参与格局的财商付费社群做班主任,希望能有机会参加,不知道有啥条件,能接受自己吗？
我想首先还是做好自己,目前精力有限,今年下半年都被考试给填满了,希望明年开始,着手做这个.
未来你的定位在哪里？也许社群运营就是其中一块.心动了吗？行动了吗？心动容易,心安难.
它让你难受,让你放弃很多安逸的事, 你愿意吗？有执行力吗？能做到吗？这些都是挑战个人的难题,既然看到机会,希望能抓住并学习它, 给自己心安的行动, 不难的事情做它干嘛？
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