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文：商研所 半缘修道半缘君
学我者生，似我者死。
之所以聊着话题，是因为当你完整的经历过一些创业的历程，就会注意到这点，模仿与模仿，学习与学习不仅有量，还有质的差别，更有结果的差别。
当一切从零开始的时候，如何开展创业这件事情，很多人并不清楚。
但凡创业行为，终究要选择一个方向，这个方向的选择，出发点是既往的积累，可以是阅历，可以是经验，可以是人脉，但不应该是爱好，爱好并非不重要，而是不应作为选择方向时候的核心要素。
在创业过程中，遇到各个层面的问题，需要一系列的解决办法，在处理这些问题的时候，有七个原则：
第一个原则：分工原则
觉悟有多高，就放在多高的位置上；
能力有多大，就放在对应的岗位上；
精力有多少，就放在特定的环节上。
第二个原则：次序原则
对于核心层，首先考察态度问题，然后再与有态度的人去理清思路，规划分工；
对于执行层，首先从理清思路，合理分工开始，然后再考察态度问题。
第三个原则：掉队原则
在核心层，反复被生活困扰无法开展工作的人应该在初期果断离开，在中后期则应该股份换权力，享受付出的汇报但屏蔽其隐形破坏力；
在员工层，被生活困扰无法开展工作的人，应该合理安排事务，足够有效的沟通，让其发挥其岗位功能。
第四个原则：考察原则
对于市场定位，一定要怀着开放的心态去反复变化定位，直到那个定位彻底的符合市场需求，甚至可以抱着推倒一切重来的态度，即判断事，只靠结果。
对于人的定位，一定要怀着严格的时间限定态度，先给与足够的时间去调整与成长，时间一到，但凡没有满足预期的岗位要求，那么无论有什么具体原因，都要及时的剔除，即判断人，只靠时间。
第五个原则：着力原则
人和事是相互作用，内在统一的关系。当发生人的问题后，并不是直接依靠人际方式解决，应该通过对事的规范来修正人的行为；当事的方向发生问题，则更多依靠人的力量去解决。
第六个原则：松紧原则
对事的问题，要有明确的指标，有确切的期限，有清晰的实现方案；对人的问题，围绕着模糊的实现方案，积极倡导发挥主观能动性。
对事不束缚，发展就容易起起伏伏；对人太多束缚，发展就会变成一潭死水。
第七个原则：目标原则
在内部管理上，一定要有清晰的明确的目的，对管理层发出的信号，最优先的，是要理解三个问题：
-
需要被实现的目标是什么
-
有什么手段可以更好落实
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有什么是还没有落实好的
时间管理讲究分清轻重缓急；事务管理则要完全的明白主次。
这七个原则，全部都围绕着人与事，使用它们，而不是仅仅听一听过把瘾，是对分享者最好的致敬。
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