今年到处学习了大半年，公司也依然没有多少变化，想借助广告公司、策划公司、咨询公司等外脑机构，助一臂之力，但是又因为觉得费用太高，而导致没有办法获得他们的服务，如今不用花广告、策划、咨询顾问的钱，就能低成本获得和他们一样价值的服务。
写商业计划书，是你不想做，但是又不得不做的麻烦事。
没关系......我们替你做;
策划的事情交给我，指挥的事情交给你。
推荐语
让企业家脱离找策划咨询公司费用太高的苦海，进而可以通过商业计划书从容的投入到产品研发升级与客户服务的领域，无论夜里几点看到我，都要可以直接联系我，因为我还在做商业计划书哦!
基本解释
我们所做的商业计划书的本质，是对企业资源、资本、资产进行有效的优化配置和续值管理，以实现企业合理运用公司的资源、资本、资产最大限度的发挥保值、增值、再生为目的。
服务对象
辅导对象分为公司、机构、个人创业者等。
起源
2013年因为不懂写商业模式计划书，导致自己赚了10年的钱，一夜回到解放前，所以痛定思痛，开始研究“商业计划书”与“投资”“理财”并用，发现不管是投资还是被投资，都是一种理财行为，不懂得投资、被投资，就不懂如何经营好企业。
具体内容
① 商业计划书是有效帮助企业梳理资源、资本、资产放大的问题，不仅仅是解决燃眉之急的融资、那投资人的钱这一问题而已。
② 商业计划书是企业现金流量的管理，一个人只要做企业就需要用钱（现金流出），也需要赚钱来产生现金流入。因此不管企业是否有钱，都需要更好的解决好现金流出与现金流入之间的平衡关系，并在此过程达到保值、增值、再生的更大价值。
③ 商业计划书也涵盖了企业的风险管理。因为未来的更多流量具有不确定性，包括人为风险、资产风险与市场风险，都会影响到现金流入（收入中断风险）或现金流出（费用递增风险）。
好商业计划书的三个层次
第一层是有效的、合理的处理和运用企业的资源、资本、资产，让企业的资源、资本、资产发挥最大的效益，以达到最大限度的满足企业日常运营需要的目的。
第二层是对现有资源、资本、资产优化，使之产生最佳的收益率，也就是钱生钱的层次。
第三层是从战略的角度进行企业规划，利用现有的经济财务条件，最大限度地提高企业的人力资源、资本、资产价值，为企业高速发展做导航。
价值范围
1、提高赚钱效率--收入倍增
2、降低用钱成本--支出成本
3、增加存量资产--增加资产
4、有效节省省钱--节省消耗
5、减少借贷借钱--减少负债
服务步骤
1.、回顾企业的资产状况
2、设定企业近期、中期、长期目标
3、明确企业风险类型
4、明确资源、资本、资产分配战略性
网友评论