不管在当时的日本还是当今中国的经营环境，稻盛和夫老先生都告诉我们，作为经营者需要能够看懂损益表，并需要领悟损益表背后的经营状态及可能存在的风险，来作为经营决策的依据。正所谓，不了解会计的人，不可能成为优秀的经营者。与此同时，人们也需要思考和理解京瓷从建立初期到如今的发展过程，之所以其能保持稳健的运营且持续获得高收益，与之财务的正确规划和决策息息相关。
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本文标题：《经营三十四问》
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