初心：
首先，我需要赚更多的钱，赚到的钱可以让我换来自己想要的东西，包括物质，旅游，学习的费用。然后，钱，不应该是我的最终目的，我应该拥有自己的信仰，有自己所要追求的目标。财富只是通往目标的一部分里程碑，我希望能够尽快的翻越这个里程碑。
于是问题来了，从投资的方向上看，我需要考虑的是更加长期的结果。icon它具有商业价值，但是，但是，但是不能只是会做icon，而是能做的出好icon。不得不反思，2017这一年，我消耗了多少时间在无用无太大价值的事情上面。重复的做不精不创意的东西，价值何在？
我的人生选择题
方案1.如果能成立一个icon小组
2月初，啊岳给我提出了一个方案，是希望成立一个新人icon小组，我暂为icon小组的组长。模式是新人入职都会接触icon,在icon小组里面待一段时间，然后我把他们培养起来之后，我自身可以慢慢脱离画原画。
这不正是我渴望的管理岗机会？
分析公司现状，公司现在需要大量的icon作为换皮投放到市场。公司也许要非常吸量并且用户精准的icon作为主包宣传。
我看到了希望，我现在有股想法是，把这个icon小组做起来，有三个人负责做icon即可。首先了解需求，重构需求流程和频率。与每个运营项目组沟通他们的期望和需求程度。比如王乐闻，跟他沟通一下他希望游戏产出的icon是什么样的，希望设计师是以什么样的方式产出，频率应该是怎么样的。
跟市场部沟通，了解他们的沟通方式，重新拟定规则，下单时间和品质。我自己也需要更加关注做需求的时间长度和精度的把握。有两三个人，用teambition去管理同步大家的进度，更多去主导一些icon的创意点。
实施方案：
1.找总监聊天，知道他对我想法和期望，清楚自身的不足之处。并且清楚他对icon的期望和交流他的观点
2.找运营和市场，完整建立一套icon模式。
3.年后执行，并且为之坚持
方案2.如果外包团队成立
艾空网络对我抛来橄榄枝，希望一起入股成立icon外包专享工作室。我们负责设计占有6成，她负责商务占4成。中间全部单由她来沟通。
首先，我对icon外包是有兴趣的，希望能通过它的商业价值来开拓市场。正因为它的差异化，和市场没有专业的画师，所以我才存在优势，也是唯一的一点优势。我应该利用好它，原画不应该是我的主业，积累资源 渠道和icon设计才应该是我的主要业务范畴，原画是用以提升审美和能力的辅助途径。认清自己的优势到底在哪，认清自己是什么样的人，不要因为自己不像浩恩他们那么仔细专业而感到气馁。 我的优势就是在于沟通，整合还有愿意接触各种新鲜事物自己想要不断提升自己其他方面能力的心态。想要去做项目管理。这些是专业人才所不具备的品质。我应该要自信的。
回到外包团队，我希望的是跟更多萝卜，依莲姐那样的甲方，带给我更多的需求，同时我需要招聘很多的画师，并且想办法能把他们留下来长期接包。
首先我得接到更多的一手包，现在看来，应该不是那么难，途径有直接找前二十名游戏厂商找他们合作。q群找合作伙伴公司。
这两者是否冲突？
我的时间应该如何安排，我做外包会不会影响我的精力，工作又想做好，外包团队又想建立，我的精力顾得过来么？
这个是我应该要面对的最大问题。需要认真考虑的。
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