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磊磊手记 | 育儿这事,你是优秀的员工还是合格的项目经理?

磊磊手记 | 育儿这事,你是优秀的员工还是合格的项目经理?

作者: 磊磊Eva | 来源:发表于2017-11-14 23:38 被阅读0次

    每天一篇原创:第1篇

    最近的自我介绍,开头都是:“大家好,我是三个孩子的妈妈。”(掌声、惊讶声一片)

    四年两胎三个,二胎双胞胎,刚满4个月,基本都是爷爷、奶奶、爸爸带。(请托住下巴!)

    问:“三个孩子,怎么还能出来工作?” 

    反问:“三个孩子,怎么不能出来工作?” 

    你是优秀的员工还是合格的项目经理?

    如果你觉得养育孩子是妈妈一个人从头管到尾,吃喝拉撒睡,陪伴、教育、辅导。那只能说,你很厉害,你绝对是个优秀的员工,却不是个合格的项目经理。

    四年前,第一胎的时候。从怀孕到生养,先生严重缺席。

    先生在我出月子之日教会我如何包尿布就算是移交工作了。那时老大三个小时一个循环的吃喝拉撒睡已经把我折腾到快脱形。好不容易等到先生回到家,只见他鞋子一脱,包一扔,整个人歪在沙发上打游戏。而我却只能一边奶娃一边吃饭。甚至于上个洗手间都被推门而入塞个娃在怀里。

    为了老大便便一天洗几次屁屁,跟长辈闹得不可开交。看着老大的屁股洗到烂掉,痛得直哭,我也跟着泪流满面。老大的口手敏感期、空间敏感期、秩序和执拗敏感期……  各个敏感期都是导致家庭关系白热化的燃点。

    先生也因此越来越不愿意参与到孩子的养育过程中,从孩子出生到三岁,主动带下楼去玩的次数不超过3次。

    我感觉我是一个人在战斗!!!


    做好自己


    二胎来得很突然,得知消息的时候,深吸一口气,第一胎的阴影面积似乎又扩大了些。

    “嗯,保持正念。接纳。孩子是借由你来到这个世界体验ta所想要的人生。这是你的选择。做好你自己就好……”不断地给自己做心理建设。

    做你自己就好,这是件神奇的事情。

    整个孕期,该干嘛干嘛,一直工作到产前2个小时。期间,先生居然主动陪着散步,看我工作太忙还会霸气地关掉我的手机强迫我休息,每天接送孩子上下学,带孩子去玩,给我安排特别时光一起看电影。

    做好太太

    鼓励老大跟爸爸一起玩耍。

    “妈妈帮我装一下电池吧。”

    “爸爸好像更擅长哦。”

    “妈妈,爸爸太厉害了。”

    嗯,渐渐地发现,爸爸换电池很厉害,爸爸画画很厉害,爸爸捏泥人很厉害,爸爸英语很厉害……

    做好晚辈


    与长辈坦诚沟通需求,寻求支持。能做到的做,不能做到的坚决外包。

    产前跟长辈沟通好我的需求,我能做什么,不能做什么,我需要得到怎样的支持。分好大类,可以自己做的自己做,自己无法做的直接外包。

    于是,我们花了将近10W在月子中心坐月子,回来后请了阿姨专门带1个宝宝,直到家人觉得自己带比较放心。

    做好分工


    产前对老大的引导,让孩子开始不只是黏着我一个。创造更多与其他家庭成员产生情感链接的机会。

    现在我们家老大现在跟谁一起睡都可以,爷爷、奶奶、爸爸、姨妈……

    由于二胎对老大会有情感冲击,于是提前以家庭会议的方式确定大家的分工,我主负责老大的教育,其他家庭成员分担老二、老三的养育工作。

    所有的分工源自于对自己的接纳。我很清晰地知道,给孩子洗澡、做抚触操、换尿布这些,我没有奶奶细致。孩子有个病痛之类的,我没有爷爷专业。孩子的物品甄选、采购,夜间的照料,我没有先生厉害。我一直做家庭教育部分,观察孩子、高质量陪伴孩子、引导孩子,培养孩子优秀的品格和技能是我的专长。

    我家老大现在遇到状况,会很淡定地说:“没关系,我们怎样怎样就好了。”更关注解决方案,而不是追究责任,也不会因为做了哪些“坏事”而胆战心惊。甚至会鼓励我说:“妈妈没关系,这次做不好,我们再来一次。”“妈妈,你很会开车也,你很会……” 能够及时观察和反馈,并且积极正向地鼓励他人。

    关于育儿,我们接纳自己,认同对方,做好各自擅长的部分。这是我们所有家庭成员共同合作的项目,我们是彼此的合伙人。

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