做一名有始有终的运营人，靠谱是基本。大晶导师从人出发，对提问力和汇报力做了完整的解析让我们更清楚该如何去练习。在运营学院这几天，我也发现到了这两个能力很重要，它能决定一个活动的成败甚至一个数据的展现价值。
1. 用心提问: 互想了解，走对方向。
我其实是个怕麻烦别人的人，但今天学到了如果问对问题，对方就不会觉得被麻烦。如果不问问题，反而会让彼此的意思传达不正确，造成误会。最近做活动有发生这样的问题，如果我多问一点多了解对方的想法可能会让事情发展的更顺利。另外还要培养自己的观察力，当下发现问题并马上解决。
我如何践行: 遇到问题时不问怎么做，问标准。所有的问题要经过思考，列表一次提出不超过7个。
2. 仔细汇报: 列大纲、抓重点、关键指标
记得第一天入数据组，队长@大白@多笑笑就说明了可视化数据的重要性。数据透过图型的展示，让大家更能一目了然，如: 12点前打卡人数、中午活动参与人数…确实版面干净又清晰，比起一大串数字丢出来更有重点。所以做任何汇报都一样，一定要列大纲和抓重点，写出关键指标。这些标准放在运营和职场生活中都很实用，关键是要多练习马上用起来。
我如何践行: 下周一的周会报告，用这三步骤去练习，力求信息传达准确。
3. 极致践行去学习
在运营学院就是最好的实际操作学习，有机会时要勇于承担，越参与越幸运。
我如何践行: 导师分享要反复听，抓出重点并运用。组内的活动，尽量参与并分析优缺，从中学习如何做好一场策划。
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